1. 联想k900游戏，联想手机业务还有救吗？

感觉，有没有希望，就看常程的了。

联想的手机业务可以说又换帅了，这次是zuk的掌柜常程，就是他，比起前两任，常程我对他的印象还是蛮深刻的。

起码，他做的zuk，还多多少少有点现代风格的影子，一改联想以前合约机那种系统落后还外形不合时代的样子。我以前评价过zuk有种老树开新花的意思，虽然最后失败了，但是还是多多少少有点不错的印象。

只不过，常程老师在zuk时期的风格还是留下来了，就是好蹭热点。

2016年，记不记得小米mix nano这件事，以及努比亚的新机，zuk搞得宣传而已，常程老师的营销手段各种无聊，那些事就不提了，联想S5要发布了，常程又去蹭雷军热点，首先是海报：

然后是微博：

再就是样子：

除了这个，听常程老师这么讲，又是一款高性价比的手机啊。

我想起了zuk的死亡，z1在2015年选择了801，是个明智选择，也迎合了一批粉丝，而2016年则是找不到方向和发力点，什么十大黑科技都是传感器啊，处理器啊，而且标配版的z2还没有，

而且...你用过就知道，我第一次用纯色的呼吸灯就是z2。总之现在还玩性价比就是死路一条，或者偷工减料。

而且现在联想的手机线也不清楚，有的子品牌好久没有新闻了，或者说我没有关注吗？就像乐檬啊啥的，可能没有人报道。再说说最高端的moto

哎，模块化是不是未来的方向，现在看不是的。可玩性强，但是实用性不强，太过于鸡肋。

为了用上模块，你就必须缩减机身厚度，那就是续航就要减少，然后你再用上什么投影仪啊音箱啊啥的，雪上加霜。

而且加上模块后功能是比手机强，但是比专业的东西弱啊，加上高昂的售价，我为什么不买个JBL的音箱，而买你个手机模块和手机呢？

这一套有钱人买得起却用不上，没钱人买不起。

2. 联想手机售后怎么样？

买手机前我就查了在我这县级市市里有售后服务点，去看了一次工作人员态度还不错（联想手机销量差，工作人员心里还是有数的态度和蔼迎客上门），小门店只有模型机可看看，告诉地级市的门店有体验机有实机可卖的，有点小失望没办法在联想官网买了三部联想低端机顺丰送货上门。在淘宝买的钢化膜不会贴，联想的售后工作人员给帮忙给贴的。

3. 联想手机将会怎样？

刚刚迈入2020年，手机行业就上演了一场国产爱情大戏。

1月2日上午十点左右，雷军发了一条微博：2020年上班第一次，欢迎常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。配图是是一张雷军、林斌、刘德和常程的合影，文尾还加了一颗醒目的爱心表情。

2019年的最后一天，常程在微博中感慨在联想的19年，并宣布自己离职。当时联想回应，常程长期奋斗在竞争激烈的手机一线，承受了巨大的业务压力，家庭聚少离多，基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因，对此表示理解。

可一切的温存，都在跨年之后，被雷军的这条微博断得干干净净。而在雷军这条微博发出后，常程第一时间转发，并称要为梦想而努力。离开的借口被尴尬拆穿，两家公司终于撕破了脸皮……

相恋19年

2004年对于联想而言是难忘的一年。

在联想的发展历史中，2004年正是其真正进军海外市场的节点。当时的联想早已面临国内PC市场饱和、增长缓慢的局面，为了打破困局，联想必须尽快扩展海外市场。在那之前，联想一直在练兵，据说联想的人在OEM工厂里几天几夜不睡觉是常事，而那时的常程就是这些“拼命三郎”里的一员。

2000年，联想已经拿到30%的市场份额，柳传志宣布卸任联想集团CEO。常程正是这一年加入联想，当时担任笔记本事业部研发总监，负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。

很多联想笔记本业务端的人可能还记得2002年发生过的一件事。那天已经连续7个昼夜都守在生产线旁的常程，正盯着一个客户的1000台订单，这些天他加在一起睡了不到10小时。眼看着产品即将出炉，工厂却突然说要先给另一个厂商生产。

双眼布满血丝的常程一气之下冲厂长喊道：“我现在代表联想的利益，代表客户的利益，你要是不给我，就从我身上拉过去！”最后联想笔记本如期送到了客户手里。那是常程与联想相交的第二年。

2011年，联想集团成立移动互联和数字家庭新的业务集团，常程也从笔记本事业部“毕业”来到手机部门，担任联想集团副总裁兼移动端到端软件平台总经理。当时联想手机还叫“乐 Phone”，在常程执掌之下，联想边推出乐商店、茄子快传等软件产品，边展开想联想K860 和 k900 以及联想 YOGA Tablet 等手机产品的研发工作。

2014年，常程随陈旭东一起创办了神奇工场。2015年发布了智能手机品牌ZUK，当时由陈旭东主导，但后来陈旭东调任，常程接下ZUK CEO一职。ZUK在三年间发布了四款产品后，在2017 年底草草收场。

在经历ZUK失败之前，联想在中国市场的智能手机业务已显颓势。而当常程带着神奇工场回归联想之后，发现国内手机市场早已群雄汇聚，战火连天。常程决定不惜拼了“老脸”也要拉住不断下滑的联想。

而这场移情别恋，似乎也是从这里开始的。

碰出来的感情

2018年是联想的一道坎。

5G投票事件的谣言，为联想品牌扣上了卖国贼的帽子，逼得74岁高龄的柳传志再度“出山”，捍卫联想的荣誉和尊严。而除了品牌危机外，联想国内智能手机的业务也可以用惨淡来形容。

据GFK数据显示，2018年联想手机在国内市场销量仅为179万部，市场份额仅剩0.4%。三年前杨元庆曾和雷军、余承东共同约定，和小米、华为并列，一起做全球智能手机的前三名。三年后，联想的销量已经在很多统计机构上都被归类于“others”里面，甚至很难找到其数据。

2018年对于常程来说也是一次转变。回归联想之后，常程为了防止联想手机进一步被边缘化，开始在社交平台上开始了一系列“碰瓷”式营销，因此还被网友戏称为“万磁王”。手机行业厂商互相diss的营销方式屡见不鲜，但如常程这么“勤恳”的，引发品牌热度的同时，也很有可能搞臭自己。

2018年开始，常程就瞄准了苹果。每次苹果有新动作的背后总少不了他的言论，如“iPhone X成为最快被淘汰的一只iPhone”，iPhone XR发布时：“一只Apple迄今为止都做不到的产品”。

而在常程大蹭苹果的热点之时，国内的老对手小米、华为也没有放过。但从联想手机发布的 Z5、Z5 Pro、Z6 等机型，售价在 1000~2000 元之间。可以看出联想手机复出，是想借鉴小米成功的极致性价比之路。因此，常程在小米手机上花费的“心血”更足了些。

2018年联想S5发布前夕，常程连怼小米，“没有无损光学变焦，连黑板都看不清楚，更别说无敌美女老师了。这样的青春不能忍”。隔天又发一条TO小米8，“什么技术会比‘底儿大一级压死人’更黑”。接下来常程开始盯准性价比这一块，接连向小米发出挑战。

但这一番“碰瓷”之下，没想到还碰出了“感情”。2018年12月雷军生日那天，常程专门发微博祝雷军生日快乐。当然常程和雷军不能可能是因为“碰瓷”碰出了感情，但私下早就通过一些活动认识，倒是极有可能。

也许是常程口中的梦想与雷军不谋而合，又或是如今的联想已没有了常程大展拳脚的地方，无论是因为什么，都随着常程的离开变得不再重要。

03

联想手机之痛

那个曾经无比熟悉联想国内手机产品的人不仅离开了，还去了竞争对手那里，联想说不心痛是假的。常程这种同业跳槽，意味着联想至少在笔记本电脑和手机业务上的一些战略和定位，都在小米面前变得赤裸裸。

今年11月的联想创新科技大会上，杨元庆将移动手机业务盈利放在第一要务上。还表示，在移动手机业务领域，联想集团收缩和关闭了很多不盈利的市场，聚焦在竞争能力比较强的北美和拉美市场，而这也是摩托罗拉此前比较优势的市场。

可以看出，联想在收购摩托罗拉以后，手机业务的优势主要来自于海外市场。但手机作为一款移动智能产品，是智能物联网的核心产品，联想显然不可能轻易放弃中国市场。

当然，联想的国内手机业务也不可能因为一个高管的离开而赫然倒塌。常程的工作将由联想集团副总裁、联想移动亚太新兴市场负责人赵允明代管，此外，具有丰富经验的联想移动中国区营销负责人陈劲，也将协助赵允明共同推进中国区移动业务的发展。

但不得不说，失去了常程这一元老，联想手机在中国市场的翻身仗会更加艰难。在整个智能手机市场萧条的大环境下，5G会成为市场最大的变数，因为5G所带来的不单单是一款手机那么简单，其带来的是一个新的用户场景。而杨元庆此前在其发布的内部信中，也承认联想在5G方面的薄弱是不争的事实。

联想在2019年11月刚刚推出的第一款联想Z6 Pro 5G版手机，尽管从性价比上看起来诚意满满，但目前在天猫旗舰店的销量却有些差强人意。这也表明联想手机除了技术方面的薄弱外，品牌重建依然是联想需要尽快解决的问题。

4. 介绍一下这几款手机的ppi？

仅从PPI看，数据如下华为P6，4.7寸屏，1280x720像素，PPI是312小米3，5寸屏，1920x1080像素，PPI441联想K900，5.5寸，1920x1080，PPI401步步高X3，5寸，1280x720，PPI294金立E5，4.8寸，1280x720，PPI306金立E6，5寸，1920x1080，PPI441

5. 联想K900到底怎么样？

联想K900手机采用英特尔凌动Z2580双核四线程2GHz处理器，搭配2G RAM以及安卓4.2系统，性能十分强大。

屏幕方面采用5.5英寸全高清IPS炫屏，1920*1080分辨率，可带来惊艳的视觉体验。搭载1300万像素F1.8超大光圈 + 200万像素前置大广角双摄像头，可带来震撼的拍照效果。

机身采用6.95mm精钢至薄机身，精湛设计硬朗有型，能满足日常使用需求。

6. 联想k900手机充电充到53？

此情况，建议：

重新拔插充电器，重启手机尝试使用标配充电器数据线，或更换充电器，数据线尝试备份资料，防止数据丢失，恢复出厂设置若无改善，带上充电器，数据线和手机联系联想售后服务站点检测。

7. 常程回归联想手机业务？

ZUK有复活的希望，但是机会不大

首先，说说常程本人，2000年加入联想，负责的是联想笔记本业务，大名鼎鼎的联想YOGA系列就是出自他手，他主导的还有一度十分火爆的联想K900智能手机等等。从产品经理到集团副总裁，常程的能力是毋庸置疑的，可以说只要有这个计划，复活ZUK这个品牌，难度并不大。况且近期ZUK系列手机的系统ZUI的频繁更新或许也是在暗示着什么。

以下是常程的微博主页，2891190，这个粉丝规模，ZUK品牌或者是一个新的品牌，这是很有可能的，再次回归带来新的品牌也是理所当然的。

不知道大家有没有发现，这位联想集团的总裁，对微博的评论是几乎每一个都会回复的，虽然“哈哈哈哈”这样的表情比较多。

接着说一下，为什么复活有希望：

ZUK是神奇工场的产物，后来被联想收编回头，但是不管在什么阶段，都是在常程的手中控制的。ZUK的暂时倒牌，联想收编ZUK，常程成为总裁，这之间貌似有某种不可言喻的关系。万一是ZUK这种低价高配的模式在运营上出现问题后，常程作为联想总裁将自己一手带大的亲儿子收编联想爸爸身边，想更好的扶持扶持也说不定。

既然常程已经接受回归联想移动，就说明他已经做好的接受重振联想移动的重任的准备了。而在联想乐檬系列，P系列，VIBE系列都被砍掉之后，现在联想移动就剩MOTO这个高端产品链，现在急缺的就是中低端的市场竞争机型了。此时最重要的就是要推出和MOTO互补的产品，最合适的选择就是ZUK。重新运作一个品牌，除了要巨额的品牌运营推广费用，而且还不一定有稳定的群众基础，而这些，ZUK都可以提供.

下图是联想论坛，版块排行可见ZUK品牌基础有多好。

但是，为什么说希望不大：

ZUK办公大楼招牌已经撤下。联想这样的大型公司，对未来业务的计划应该是很超前的，不会出现先把楼拆了再宣布回归这个品牌的荒唐做法，但如果是市场营销部的一种手段，那就另说了。

根据常程的性格，炒冷饭这样的做法合理性不大，之前的K系列可以说很成功，他也没有继续做下去，而是选择丰富产品线，推出乐檬、VIBE系列等。

综上，

ZUK有复活的希望，但是机会不大，依然存在推出新品牌的可能性。

这里我发他一张好人牌，我预言家发表完毕。

仅为个人观点，欢迎互相探讨。