1. 黄浦网站建设，娱乐圈里哪些明星家世显赫？

1、乔欣

相信很多人都是看过《欢乐颂》之后才是开始认识乔欣的，在电视剧里就觉得这姑娘演技不错，后来了解到在生活中也是非常努力的，而且在一些真人秀节目中觉得她这个人挺真实的，也没见她说过自己家里多有钱，也没有透露过一些消息，但是据了解，乔欣的家境也是相当的殷实，可以说现实中乔欣的家境堪比电视剧中曲筱绡的家境。

之前曾有媒体爆料，乔欣的豪宅是在上海的世茂佘山，售价非常贵，20万一平米！并且乔欣邻居也声称乔欣所在的豪宅，价值可达3亿元，还没有提到室内装修呢。乔欣家的别墅里安装有室内电梯，还有家庭影院、超大花园、甚至花园里还可以停直升机，除此以外，在加拿大还有一套豪宅。

很多人吐槽杜海涛长得有点“小丑”，口才也不太好，在节目中和吴昕一样存在感不强。但其实后来种种资料均表明杜海涛是隐藏的富二代，身价惊人。他的母亲是柳英霞，父亲是杜国豪，在早年的时候他父亲就是江南的第一首富了，在政治界和商界都很有名气。

具有商业头脑的杜海涛自2012年开始涉足商界，首先创立自己的家居生活品牌”熊先生“，进行线上线下销售，每月销售额高达百万，随后又在长沙开设了自助餐厅”海吃海喝“，开店至今，生意火爆，同时拥有豪宅数栋，豪车数辆。据圈内知情人透露，杜海涛目前身家已上亿。

最近有网友爆料称，其实我们都不知道杜海涛是贵圈儿的隐形富豪，他从12年就涉足商界，首先创立了自己的家居生活品牌，随后又在长沙开设自助餐厅，同时拥有豪宅数栋豪车数辆，早已是亿万富翁。其中就包括长沙的“自助餐厅”，生意火爆。

林志玲虽然人气一直居高不下，但是却一直那么拼命敬业，很多人一度以为她和言承旭一样出身贫寒，真相却是她出身名门。

她的父亲林繁男林繁男一直从事铝制品及科技业的商务发展活动，也曾是台北北门扶轮社的灵魂人物。早在二十多年前，他就已经成立两家自己的大公司，如今传闻早已身家过亿。当时，他不仅财力雄厚，与政界与商界的领军人物关系都相当不错。而且，他与陈水扁也有很深的私交，因此，他与其他几个富豪几乎都为陈水扁上台起到了经济支撑的作用。后来，也是因为这些“台独”思想严重影响了林志玲的事业发展，于是，他也退出政治舞台，专心从商。

林志玲在这等环境之下成长，表现也没有让人失望，不但性格温柔貌美如花，而且学历也很高，是加拿大多伦多大学取美术史和经济学双学士学位获得者。

所以，林志玲就是那种比你家世好，比你漂亮，比你聪明，还比你努力的人，在起初的时候绝大多数人都不会想到，林志玲的家世居然那么强。

1990年出生的华晨宇，2013年以《快乐男声》世界总冠军的身份出道，但他的出道非常的戏剧性，跟其余明星比拟，他在刚出道的时间多少乎不掉掉落过好评，另类的打扮跟独特的音乐风格一度被称为“火星少年”，但打扮非常土气的他现实上家里真的有矿，他的家属是做银矿买卖的，固然父亲华福雄的身份并未流露，但有消息称，湖北鑫银贵金属股份有限公司的副董事长华福奎是华晨宇的大年夜伯，在如许的背景下，难怪他被称为“家里有矿的明星”，而对他上学开着大黄蜂、进出豪宅的这些变乱就不难阐明白。

1979年出生的林峯原名林峰，他的文娱圈奇迹涯非常的顺风顺水，1999年的时间以掌管人兼记者的身份出道，2001年就以《寻秦记》中嬴政一角走红，2004年又因《大年夜唐双龙传》红透了半边天，成了TVB走红最快且最受欢送的演员之一，但这些，只是大年夜家看到他的名义，他的父亲林华国事曾被称为“厦门李嘉诚”的房地产大年夜亨，跟林豪杰多少乎一样的出身，差其余是，他是家里的长子，难逃持续产业的福气了。

虽然萧亚轩在很多人看来是娱乐圈的“励志姐”，刚出道便火遍亚洲，后来惨遭雪藏及一系列变故依然在坚持。

但实际上萧亚轩也是名副其实的富二代，母亲叶秀玲在2001年成立元超国际股份有限公司，萧母离世之后给萧亚轩留下了10亿的遗产，更赠送8500万新台币购置豪宅当嫁妆。

不过萧亚轩一直隐瞒自己的身份，加上作为歌坛天后吸引能力不俗，所以很多人忽视了她富二代的真相，意外不。

1981年出生的林俊杰曾是和王力宏、周杰伦等人齐名的音乐才子。围绕他身边的标签除了才华之外，还有一句“如果不努力就要回去继承亿万家产”，这句话看似调侃，但却也符合JJ的家庭背景。他的父亲林远翔是新加坡某通讯集团的股东兼董事，他的哥哥林俊峰曾是美国某电子企业的总经理、现在是新加坡某银行的副总裁，他的姑父是日本某名企的CEO兼首席执行官，但林俊杰在这样强大的背景加持下，却有一个谦逊、低调的性格。

娱乐圈低调的明星还有不少的，比如高晓松，杨幂，韩雪，刘诗诗，林俊杰，关之琳，安以轩等等，他们的家世远比一般人显赫，却始终活跃在娱乐圈第一线，是娱乐圈一道独特的风景线。

以上均为个人观点，如有不同意见欢迎评论补充！

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2. 广州携智信息科技有限公司介绍？

很高兴受邀回答这个问题，作为头条创作者，简单介绍一下我对广州携智信息科技有限公司的了解。

广州携智信息科技有限公司是一家创新型高新技术企业，专注于企业移动信息化的方案研发与实施，于2007年在中国广州成立，目前的注册地址为广州市天河区黄埔大道西路33号23楼BCD1房。

怎么说呢，该公司在信息科技领域，属于行业领先的，是中国企业移动管理（EMM）和BYOD解决方案领域创新者，中国首个云托管移动设备管理（Saas MDM）解决方案及管理服务提供商。

就单位性质来说，广州携智信息科技有限公司属于有限责任公司(自然人投资或控股)，是一家以提供企业基础架构管理平台、商业智能信息化管理及数据库／数据仓库相关技术咨询服务的专业化IT厂商，他们的核心业务是帮助客户IT系统关键设备、关键系统、核心数据的监控和维护，并为客户提供高水平的一站式技术开发及支持服务解决方案，保障客户的业务系统稳定、安全、高效、持续地运行，帮助客户利用信息系统实现自己的战略目标。

以上是小吱吱为您介绍的广州携智信息科技有限公司的基本情况，如果您是想求职该单位，或者想要和该单位进行商业合作，可以通过企查查等信用网站，进行更详细的了解，希望能对您有所帮助。

3. 线路板厂如何做好企业营销？

商场不是战场，薄利多销是悖论！

血拼价格，亏死企业，气死同行。以为薄利就能多销，恰恰相反，薄利非但没能多销，反而销售额锐减！原有营销模式已不适应现在市场需求，升级营销模式，建立全新营销机制与考核体系势在必行！

《营销管理模式十二章》

——海尔、华为等500强公认的“振企之宝”

营销模式玩不转，产品再好也枉然。为什么企业的销售业绩连年下滑、利润一减再减？为什么企业销售额不增加而销售费用却不断增加？为什么企业的欠款一拖再拖，应收款变成了“阴收款”？企业的营销模式如此落后如何能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地？作为老板你必须要掌握新营销模式的真谛！

成于细节，亏于模式。企业靠工艺、技术创新、关系垄断、品牌效应、市场饱和度低等个别因素取得了一定成果，但如果没有科学系统的营销模式，企业的销售额将是有“头”的，利润更是有“限”的！

“营销模式建设”对企业最大的作用是“网鱼模式”和“钓鱼模式”的区别。假如说“鱼”是企业“强大的利润再生能力——利润”，那么“网鱼模式”就是用我们编织成的大型鱼网在市场的大海里网鱼。而“钓鱼模式”是用鱼竿钓鱼，不言而喻两种模式的利润结果会天差地别。

那么科学系统的营销模式应该如何搭建？

一、《营销条令及训练科目》是快速复制营销精英，打造产业化营销的基因工程，是统揽全局的灵魂。

企业最大的损失是没有将好的营销的方式、渠道、工具、程序与规则提炼出来固化成文本得以传承，只有将营销精髓固化形成训练科目，将训练科目镶嵌到营销人员的一日工作流程中，才能瞬时让营销人员从白纸变绸缎，形成思想、方法、行动高度统一的狼性营销团队。帮助企业摆脱80％的销售额被20％的销售人员掌握的困局！

一个高凝聚力、高执行力、高销售业绩的营销团队是：思想高度统一、方法高度统一、行动高度统一。在此基础上再发挥每个营销人员的聪明才智。

思想高度统一是指：全员对《营销文化条令》不间断地学习，并时刻用他衡量自己和团队的思考逻辑，做到知行合一。

方法高度统一是指：全员系统的修改、完善，并对工作各个环节进行头脑风暴，提炼出各个环节的最高思维标准、最佳动作标准,从而形成《营销业务条令——营销五法31条》（五法：知彼+知己+方案+实施+缔结成交）。

行动高度统一是指：通过《营销管理条令》对《营销文化条令》以及《营销业务条令——营销五法31条》的比赛、PK、比、学、赶、帮、超，同时在所有内容里植入输和赢，真正把最高标准以及“输+赢=娱乐”运用到实际工作中去，最终形成营销人员良好的工作习惯。

操作步骤：根据“营销五法”用《鱼刺图》进行职责细化；根据细化的职责找出工作思路——《程序图》；根据《程序图》写出《规则》及《训练科目》；把《训练科目》镶嵌在一日工作流程——《日工作计划落地卡》；在一日工作流程里注入比学赶帮超；最后逐渐打造比学赶帮超氛围，氛围越浓烈、落实越“铁血”，销售业绩就越高。

二、营销人员心理障碍是营销路上的“绊脚石”、“拦路虎”，因为营销就是谈判。

不经过心智资源培训就让营销人员直接跑市场、见客户，就如同让一群刚上幼儿园的孩子去营销你的产品一样，他们不懂产品、不懂客户心理、更不懂谈判，那么如何来经营客户的那颗心，如何实现把产品变成钱的这个过程。

每个营销人员都存在各种各样的心理障碍，主要表现在以下几个方面：

1.对产品、对公司没信心就会在营销人员的脸上刻着“心里没底”，导致让客户抓住营销人员的心理，无法征服客户；

2.认为是市场淡季，金融危机等原因，销售额下滑是正常的，殊不知只有淡季的思想而没有淡季的市场；

3.害怕被客户拒绝，营销人员不敢给客户打电话、不敢拜访客户、更不敢缔结成交，导致客户一个个都被竞争对手抢走；

4.营销人员在客户拒绝后就一蹶不振，在其内心形成巨大的心理阴影，不知如何解脱等！

企业营销人员众多的心理障碍，直接导致企业生产能力扩大后而营销人员打不开销售市场、营销人员离职率高、销售业绩连年下滑等，长此以往，企业将会承受灭顶之灾！

作为老板，解决销售问题必先解决营销人员的19种心理障碍。每种心理障碍都会对企业业绩产生不同的影响，企业只有将心理障碍变成训练科目，通过心理训练让营销人员逐项克服心理障碍，才能在市场中所向披靡。

操作步骤：营销人员心理缺陷修复不是说说、讲讲、听听、看看、想想或者动动嘴就能修复的，也不是看两本书就能解决的，更不是吃药、打针、输液就能完成的。他需要冥思苦想、朝思暮想、前思后想、左思右想，在这个基础上让腿、手、身动起来，每天成百上千次做同样的动作，从而形成“肌肉记忆”，如此才能改变从儿时起养成的心理缺陷（例如生活中的恐高症、偏食等），才能修复心理缺陷。换句话说，营销人员心理素质和心理缺陷都是“训练”出来的，这种心理缺陷要想让其在短时间之内进行修复，最好的方法是先通过《思想训练科目》和《动作训练科目》进行分解动作训练，再通过连贯动作训练，最后养成营销人员的行为习惯。

三、不懂营销知识、技能技巧、客户心理的营销人员跑市场就是在“枪毙”客户，就是让不会开枪的士兵上战场。

营销人员是制造出来的，但我们如何把一个普通员工快速制造成一个优秀的营销人员，如何快速打造一支优秀的营销团队。作为老板必须做出快速培养营销人员的职责程序与规则体系，否则企业营销人员就不懂产品知识与产品卖点，不知如何开发新客户，不知如何维护老客户，不知如何解答客户疑问，不知如何进行营销谈判、预约与拜访，不知如何进行缔结成交，更不懂如何经营客户的那颗心，那么你的营销人员凭什么、靠什么把产品卖给客户？？？

作为营销人员必须拥有众多“营销武器”，因为市场在变、客户在变，而我们的营销模式还是几十年前的那一套必将被淘汰出局。所以对于不同客户要交叉使用各种“营销武器”，不断总结产品知识与卖点提高自身营销能力。

操作步骤：充分利用短信营销、报纸营销来经营客户的心、维护老客户；通过网络营销在网上建立一个现代化企业；通过电话等渠道不断的开发、核实、预约新客户；通过拜访与客户进行深度交流并缔结成交、客户转介绍等。营销人员如果能够熟练运用营销的“7种武器”，不仅能快速提高营销技能技巧，快速提升销售业绩，还能为公司节约大量的营销费用。

四、营销人员的激励机制与薪酬、考核体系单一导致营销人员都成了“温水里的青蛙”，坐以待“币”，坐享其成。

营销人员如果没有激励机制与薪酬、考核体系，就像汽车没有发动机、设备没有通电、手表没有电池一样缺少动力之源。人也是一样，没有动力就没有积极性、主动性，更谈不上为自己工作，当一天和尚撞一天钟，拨一拨就动一动，整个企业就是一潭死水。很多企业对营销人员的薪酬设计还停留在“原始社会”，如简单的“销售提成制”，根本就满足不了现代企业管理的需求，它让企业的营销团队游离在企业管理的“五行”之外，企业投资大量人力、物力、财力培养的却是一批又一批的“雇佣军”，企业成了名副其实的“黄埔军校”。

目前企业的营销人员分以下几种：第一种营销人员就是全部在企业内部接听客户电话、联系物流发货、处理产品退货等工作，其余时间就是在网上“神游”了。这种营销模式是典型的坐以待“币”、守株待兔式营销，必将被竞争对手和市场所淘汰；第二种营销人员整天跑市场、跑客户，公司花费了大量的营销费用，为交通与酒店做出了“巨大贡献”，但却没有给企业带来客户、带来订单、带来利润！！！更有的企业直接以类似于“承包”的方式将企业销售交给了几个业务员或其他公司，岂不是把自己企业的命脉交给了别人，这些人如果哪天不高兴跑到竞争对手那里，企业必死无疑！

操作步骤：

（一）必须通过建立系统的营销模式，包括营销方式、海陆空渠道、程序与操作规则，快速打造出企业的营销团队。

（二）优化营销人员薪酬结构（5 3 2 2 = 5 + 5），五种基本工资、三种考核工资、两种功过收入、两种非货币收入与日月年三种考核相挂钩，和营销人员的工作过程及结果一一对应。提高营销人员的积极性和敏感度，从而撬动企业持久的高销售业绩。

（三）设立企业科学的对营销人员的激励机制与PK机制，让营销人员在企业工作的各项职责中，工作过程中时时PK、事事PK，考核过程，保证结果！将“比、学、赶、帮、超”文化落实到每个团队、每个人，快速激活所有营销人员，让其迅速从合格走向优秀。

（四）在营销部门注入科学的考核，不仅要考核销售额，更要考核利润！通过《日工作计划落地卡》将营销人员的核心职责标准化、数字化、可考核化，把销售模式的各个点、各个激励机制与PK机制通过考核落实到每个人，将考核结果进行智能化排名，最终通过荣誉及物质的激励促使营销人员不断刷新更高标准，标准有多高销售额就有多高！

（五）建立内部竞争机制，通过内部竞争屏蔽外部竞争！大部分企业要么按照地区式的划分营销人员的营销地盘，要么按照产品类型划分自己的地盘，无论营销人员能力高低与否，均不允许其他人抢了自己的客户，活活把客户憋死然后跑到竞争对手企业成交！！所以企业必须彻底打破以往“划地区”、“划市场范围”或“划客户资料”式的教条营销，建立企业内部良性竞争机制！

（六）通过《特殊物质待遇合同》、《竞业限制合同》、《保密合同》、《培训合同》、《劳动合同》给营销人员戴上“金手铐”，使营销人员职业生涯定型化、忠诚化，真正与企业形成利益共同体，事业共同体，乃至生命共同体！

企业如果做到以上六项，将迅速打开销售市场，瞬时快速提高销售业绩，解决老板心痛！

五、单一的营销渠道使企业孤注一掷、朝不保夕！“海陆空”营销渠道的开发让企业“病毒式”的占领市场！

营销渠道就如同农村浇地的垄，能灌溉多大面积的农田取决于铺设多少垄，只有打造好各条营销渠道，才能扩大市场份额，从而支撑起企业稳定的高业绩。

渠道的多少就是销售额的多少，渠道的高低就是利润的高低。没有传统的营销渠道就没有企业的今天，但只有传统的营销渠道就没有企业的明天，“野蛮式”、“经验式”、“老板扛大旗”的营销模式已无法满足当今企业的竞争需求，传统营销渠道只能“保基业”，多渠道营销才能“扩疆土”，企业必须进行差异化、多元化渠道铺设才会让企业在狼烟四起的市场中绝地反击。

操作步骤：

（一）公信力营销：在这个信任感缺失、诚信荒化的时代，企业必须通过与政府、传媒、民间组织等公共机构的巧妙合作，让公信力成为企业的免费宣传力，让产品成为真正的品牌。

（二）公关营销：组建专业公关团队，搭建企业自己的“外交部”，解决企业应收款问题，处理对外突发情况等。众多企业发展至今已是庞然大物，可为何却不堪一击轰然倒塌，资金链断裂成为了罪魁祸首之一，企业没有现金流就好比把血液输给了别人却无力再生，必然会导致枯竭而亡！

（三）广告营销：在广告泛滥成灾且成效泛泛的今天，不再做广告就要回到解放前，继续做又要投入大量的费用却不见成效显著，如何破解？必须结合企业产品定位、消费者习惯、传播途径等各个核心要素进行策划设计，“经营客户的心”才是广告的核心，而非把命运就此交给广告公司。

（四）窄告营销：通过给意向客户邮寄个性化企业报纸和信件，找准弱点重点狙击，各个击破！企业报最大的作用是狙击客户，而非让自己员工“享用”。

（五）大客户营销：运用“围、推、堵、领”系统四法进行狩猎，通过群狼营销的战术确保客户的不断升级、确保与客户之间的长久合作，营销绝不是一锤子买卖更不是低价成交，而是要掌握“营销主动权”。

六、杜绝企业“墓碑式”网站，建立健全网络营销系统，开辟企业的第二营销战场。

“互联网＋”的提出是对已存在事实的重新定义，从国家的高度在告诫各位企业家，网络营销将是21世纪最主流的营销模式之一，错过了网络营销，错过的不只是一个机会，而是整整一个时代！

“不做电子商务企业将无商可务”是对未来5年企业生死存亡的最好诠释。可在百度、谷歌等搜索引擎中输入产品名称、规格、型号能找到你的企业吗？能找到你的产品吗？那么你的产品未来能够卖给谁？？？

仔细查看一下自己公司的网站是否从来没有改动过？产品从来没有更新过？更不懂如何建立一个营销型的网站？如何设置网络营销关键词？如何进行B2B营销、博客营销、微营销等？更不知如何对网络营销人员进行考核与监督了。

操作步骤：网络营销重点不在网络本身，而是如何整合各种网络工具进行系统营销，这就要求企业必须掌握网络营销6大渠道、21个关键点，系统的建设并运用网络营销的各种工具，3个月就能迅速的在网络上建立一个现代化的企业。你的企业、你的产品、你的服务就能够超越同行第一时间呈现在客户面前，让客户迅速找到你→喜欢你→爱上你。每月都将有大量订单通过网络涌入企业，瞬间解决企业营销难题！快速提升企业销售业绩！

七、给产品找婆家，让欠款回娘家。

应收款问题同销售问题一样是每个企业都面临的“顽疾”，但是大部分企业不是选择放任到最后走法律官司的方式，就是抱着“得之我幸，失之我命”的态度！企业应收款成了“阴收款”，企业账目有巨资，实际账务已空虚，如何解决企业的应收款问题是激活企业资金流的最佳渠道。企业一边有息贷款，一边“无息放贷”，造成恶性循环、苦苦支撑，银行收款变成压死骆驼的最后一根稻草。

企业大半“血液”被应收款所抽走，自身“血液”不足，发展“受制于人”，如何破解企业的未来被应收款所束缚的问题，究竟该要回资金，还是留下客户？

操作步骤：法律前置，理随其后，情而后之，既收款又维护客情关系。营销人员、公关部、法务部三维一体，法理结合。特殊客户保存证据链，查清对方资产，用征信系统控制其行为，启动公安强制措施等。建立企业“外交世家”专击企业应收款问题，让企业“两全其美”资金流随时脉动回来，企业方可生机勃勃，万古长青！

综上所述，营销不是偶然更不是赌博，营销是真正的大智慧，企业必须系统的学习与应用以上营销系统、完善营销渠道及回款管理，通过落地工具：《营销手册》+《智能化考核软件》让企业的销售业绩进入迅速提升的快车道！企业才能快速打造出优秀的营销铁军！才能彻底解决能人营销的困境，最终实现团队营销、群狼营销，快速占领市场制高点！

4. 广州黄埔区南岗龙舟比赛今年有吗？

有龙舟赛。

1，因为广州每年端午节期间都会举办龙舟比赛，而2021年的端午节是在6月14日，相当于6月22号还在端午节的延续期间，所以龙舟赛仍然会持续进行。

2，关于广州龙舟赛的具体时间和地点可以在当地媒体或相关网站进行查询和确认，而且龙舟赛作为一种传统文化活动，在广州吸引了众多游客和观众的参与和关注。

5. 闵行区幼儿园网上怎么报名？

1. 登录闵行区教育局官方网站（http://edu.shmh.gov.cn/）。

2. 在首页的导航栏中找到“幼儿园入学信息服务平台”。

3. 进入幼儿园入学信息服务平台，按照要求注册账号，填写个人信息等必要资料。

4. 在开放报名时间内，选择心仪的幼儿园，在线提交报名信息，并缴纳相应的报名费用（具体费用和支付方式请参照幼儿园入学信息服务平台页面提示）。

5. 填写完毕后，及时查询报名结果，并按照相关要求完成接下来的入学手续。

请注意，具体报名流程和要求可能会根据当地政策和规定有所不同，建议您在报名前详细了解和了解当地的相关政策和规定。

6. 我让他的文章让更多人看见？

谢谢邀请！

我父亲是五十年代就在《人民日报》发表文章讨论教育的，退休后用旧体诗写日记。

他原是一个承祧两房(我堂姑家无兄弟)的地主少爷，却在15岁声言“不吃剥削阶级的饭”，离家出走，步行几十里到外地教书，有的学生都比他大。

一年后身背书箱，晓行夜宿，步行几百里到省城考省立师范，成绩为全省第一，荣光桑梓。1949前他当校长时礼堂悬挂国共两党抗日将领肖像，被约谈，他说，“凡是抗日的都应该挂”。而他两个亲弟弟都在国军：一个黄埔军校毕业的参谋，为国捐躯；一个是青年远征军，到了缅甸。

他还促成地方办起了第一所幼稚园，又是我地师范学校第一任校长，为本地培养了第一批科班出身的小学师资。

但他从不谈论自己，我们这些子女，只知道他是普通教师，挨批斗几十年，这一切都是在追悼会上第一次听说！是两个老教师捶胸顿足声泪俱下讲出来的，他们说失去了做人的良师益友。

解放初，他就由于抗拒知识分子思想改造运动，撤职查办，成为县教师进修学校一般教师，并且干最苦的差事，负责所有区乡教学点的面授。由于当时交通不发达，十多年间他一次又一次全靠步行走遍全县偏僻区乡去给教师们授课。

后来在五七干校，他戴着深度近视眼镜，从头学习挑粪、种地、喂鱼、养牛。

退休后他为文化馆清理善本书，在夜校为供销社青年职工补习文化。还积极支持已退休的我母亲应邀办文化站。

我母亲也曾是本地小学校长，也是解放初撤职。由于出身贫民家庭，学费来之不易，在师范学校读书时学得相当扎实、多才多艺，能够为所有请假的语文、算术、图画、音乐、体育教师代课，能够写标语、画壁画、办板报，还能制作木圆规、三角板、量角器、地球仪等教具。母亲退休后应邀办文化站、文化茶园，帮教失足青年，为他们解决失业困难，训练女子龙灯队参加比赛夺冠，活跃地方文化生活，到各单位辅导文艺节目，自己的生活却过得简简单单，从不做生，过年和平时没区别。

我母亲把文化站办成了省先进，当时红极一时的作家、茅盾文学奖第一届得主周克芹先生于百忙中抽空前来采访。

——我说这些，不是为了自夸，是希望给你提供参考。

我父亲除了发表讨论教育的文章和去信给名家文章指出错漏，写很多诗词却从不投稿，尽管给本地一位老中医修改的诗词都在《晚霞》报上发表出来了。

师范校编写校志，把他这第一任校长写成第二任，把第二任写成第一任，他去信，别人不纠正，他并不在意。

我现在保存着父亲的诗歌日记，却从没想过给他发表，因为他的性格不是这样，尽管他的诗格律正宗，忧国忧民，时有金句——如“乐生还乐死”。

他重病时十分痛苦，但我们在家他绝不呻吟，怕影响我们工作。弥留时准时打开收音机听新闻，催促我和妻子上班，没有任何财产之类的交代。去世对于他，像从一个房间走向另一个房间。

——理解你的心情，但我的意思是，发表不发表，一切遵从父亲的意愿。

如果你父亲希望发表，其实现在发表渠道很广，你为令尊开一个博客或者专栏就行，新、旧体诗歌还都可以发在中国作家协会和作家出版集团合办的中国诗歌网。

如果要出实体书，也可以自费出版。

据我所知，发文学作品又比较有影响的网站，有新浪博客、博客中国(中国博客发源地，莫言、北岛有专栏)、凯迪社区、天涯社区、中国诗歌网、中华散文网、美文美句网……

这些网站，在网上都能搜到，注册审核通过，发文就行了，没门槛的。

百家号、头条号，时尚、热闹，也发文学作品。

但我想，印成实体书，老人家会更高兴吧？老一辈的人是把“印成铅字”看得很重的。

7. 为什么现在落寞了？

2018年2月25日，搜狐创始人张朝阳带领搜狐员工在奥森公园以跑20公里的方式来纪念庆祝这一时刻，张朝阳说，我们还在路上，搜狐还在路上，今天的跑步也意味着重新出发，人生还在路上，我们依然年轻，我们还有很多事情要做，搜狐的光辉还在未来。

二十周年之际谈搜狐，张朝阳也表示“回忆太多过去会让人觉得吃老本，但当搜狐二十周年的时候，搜狐需要回忆。”

搜狐是中国互联网半部历史，2017年张朝阳给自己打9分

在24日时，张朝阳曾对媒体训练营在内的媒体们表示，搜狐的历史大致是中国互联网的半部历史，并且总结了搜狐对中国互联网行业的2大贡献。

1、在中国提出网站的概念，奠基网站的开放性，在网站上做导航，做搜索，最先开始做门户；

2、在中国率先实行融资。

同时张朝阳带领下的搜狐，也是第一个公开宣称不接受华尔街的指挥棒，最早站出来保护视频版权的公司。

提及在网站上做搜索时候，张朝阳笑言搜狐虽然先行，却将做搜索引擎的机会让给了竞争对手，不过如今的搜狗正在努力弥补这一缺憾，已经追回一些，但是还没有追完。除了搜索引擎外，作为“社区的信仰者”的张朝阳还因为不在一线做产品，导致虽然早早收购Chinaren，却未能将其发展好。

面对搜狐二十年，张朝阳如何给自己打分的问题时，张朝阳答道，回国之初的7年左右时间里，在非常勤奋的工作，张朝阳给自己打9分，但是2004年开始到2017年之前，只能打6分，及格分，而2017年，张朝阳给自己打9分，这一年搜狐营收18.6亿美元，同比增长13%，这一年的11月搜狗也成功的在美国上市，张朝阳在努力把搜狐带到好的状态。

对于搜狐二十年里最重要的几个节点，张朝阳认为，建网站、做导航以及几轮成功的融资是最重要的几步。

用三年将搜狐带回互联网舞台中心，说法依然成立

面对2016年时曾说用三年将搜狐带回互联网舞台中心，如今一年多过去，对搜狐有什么满意以及不满意的问题时，张朝阳答道，距离3年之期还有一年多的时间，自己的这个说法依然成立。

如今搜狐依靠机器计算能力以及人工智能的提升，在资讯提供以及社交娱乐等方面发力，“旧坛装新酒”，不断的改进完善，符合发展趋势，并基于此形成爆款，“爆款是对每日工作努力与否的衡量”。

想建成百年老店的搜狐，如今在资讯内容上尝试年轻化，聘请王凯赵丽颖等人气明星，在视频业务上，则发力于自制剧，计划2019年实现盈利。且搜狐还在改变自己的“好人文化”，向着“实现承诺的文化”前进，同时，搜狐还建立了工程师文化。

“公司文化和管理这些东西媒体听起来可能会感觉很无趣，但却是一个公司能否变得伟大最重要的方面”、“我们现在有很多资源，青山还在，追求卓越的精神也还在，互联网这一块还有诸多机会。”

谈及这二十年，张朝阳笑着说高光时候自己就像“摇滚歌星”，因很受欢迎，以致有些迷失，这不是一件好事。且十年前自己更像是一个利己主义者，如今经过了一段时间的消沉与反思，张朝阳觉得这二十来年是他该走的路，已经看淡了名利，不会有失落感，也不会觉得遗憾。

如今张朝阳每日早上都会做英语直播，已经坚持500余天，笑谈进步比在美国9年还多，且每日会跑7公里，还计划游海峡。张朝阳觉得人可以活到老干到老，在任何时候都可以创造奇迹。

户外运动是搜狐的传统，搜狐百年时要跑100公里

对于20周年带领员工跑20公里，张朝阳表示户外运动是搜狐的传统，过去搜狐也登过雪山，张朝阳回忆，2003年时所有公司能够活下来都是靠着中国移动的短信，所有公司最重要的号就是它的TOP号，搜狐的TOP号是6666，为这事张朝阳登到了珠峰的6666米。

今天搜狐以团队跑20公里的方式来庆祝20周年以及回忆和纪念搜狐的推出，这也是中国互联网的大事件，也代表着整个搜狐革命还要继续，搜狐还在路上，在重新出发。张朝阳表示在搜狐的文化也是跑步文化，跑步使人聪明，这也契合搜狐的工程师文化。

张朝阳认为，如今搜狐不缺乏目标，但是缺乏价值和原则，搜狐要在功利主义盛行的年代，强调价值观，强调原则，强调责任，强调感恩，强调学习。

对于这种庆祝活动是否会延续下去的问题，张朝阳表示，40年时候就去跑马拉松，100年时候就去跑100公里。