1. 微软收购雅虎，如何看待欧盟重罚谷歌149亿欧元？

羊毛出在羊身上欧洲人民亏了，欧盟处罚了Google貌似欧盟占了上风，实则欧洲人民购买android手机更贵了。

欧洲惩罚Google主要还是在于Google要求Android手机强制预装自家的全家桶应用和搜索引擎，并且Google对位置布局有明确要求和GTS测试认证和随机抽查监督，这样欧洲认为违反了公平竞争，以此做了处罚。

对此Google及时做出了对策并在最短的时间内与全球主要的手机厂商和ODM厂商沟通签署EEA合约，经过此轮操作发往欧洲的手机被专门定制，并反向推动厂商提高了对应售价，因此以下各国欧洲人民需要花费更多的真金白银去购买android手机了。而且不同国家提升的价格还有很大的不同

欧洲惩罚了Google收到了巨款，Google帮欧洲政府教育了民众体验了羊毛出在羊身上的鲜活案例，出发点是好的，不过最后苦的都是百姓，因为gms应用有些是必须用的例如搜索、地图、O2O服务、视频等，而欧洲能替代Google全家桶的应用会很少，有些甚至就没有。

GMS的科普知识

最初 Android 操作系统是 Google 为了拓展自身在移动端业务而存在的，这个也是Google开源android后还不停开发更新版本的动力所在。开源系统吸引到更多的手机厂商加入进来，设备量增加，预装gms的数量也将几何级增加，引流作用明显，对于 Google 的移动广告业务大有脾益。

Google 提供服务对于国外用户而言也是必不可少的，每台手机预装 GMS（Google Mobile Service）又会给 Google 带来更多的收入。 从这个角度而言，Google 预想并没有问题——只不过 Android 操作系统的发展越来越超出 Google 的控制范围了，尤其是很多国产手机根本没有安装 GMS，对应应用有大量可以替代的，例如搜索百度等、社交腾讯、地图百度高德、电商生活阿里京东美团等，所以国内对于gms感觉不明显。

2. 如何评价陆奇担任YC中国创始人兼首席执行官？

陆奇，YC 中国的 01 号员工 | 36氪独家我要启程去美丽新世界了，你们要一起么？

文 | 孟小白

编辑 | 苑伶

授权零售老板内参

陆奇，和你认识的不一样。

当他说自己今后不再做职业经理人时，大多数人猜测他会去创业或者做投资。而陆奇决定一箭双雕。

今天，全球负有盛名的创业加速器 Y Combinator 宣布正式进入中国；陆奇担任 YC 中国创始人及首席执行官，并任 YC 全球研究院院长。这家成立于2005年的加速器投资机构已经孵化了超过1900 家初创公司，这些公司的总估值达到 1 千亿美元。

十多年来，虽然 YC 服务的创业公司来自世界各地，但他们却一直只在硅谷运营。进入中国是 YC 设立的首个海外业务拓展团队，它将由中国的人才组建（By China）、为中国的创业者和经济发展服务（For China）、以及成为中国社会的组成部分（Of China）。

陆奇，就是这艘新航舰的 01 号员工，也是它的掌舵人。

陆奇的加入代表着，作为硅谷企业的 YC ，要在中国彻底本土化的决心。

YC 中国的使命和太平洋彼岸保持一致：利用技术创新，推动社会变革；并让进步的成果被尽可能广泛的人群公平地享有。陆奇认为，中国处在一个将要迎来技术创新井喷的时代，而他，还有他所带领的 YC 中国，必须要成为其中的参与者。

YC 中国的新业务会包括1）创业孵化、2）人才培训、3）科研和4）公益。这些在陆奇的计划中，都将以前所未有的方式运作。他要的不仅仅是新技术，技术只是变革社会的一种能力；他要建立新的生态支持新技术对社会的变革，那才是他心目中新世界的正确打开方式。

这显然是件道阻且长的事情，而且这一路上他可能需要非常多的援手。不过，在这充满焦虑、迷雾重重的年代，有人说：“我要启程去美丽新世界了，你们要一起么？”——是多么美好的故事开头。

故事开篇，我们和这位主人公见了一面。聊了聊他的人生选择、愿景、计划，以及一些有趣的彩蛋话题。

考虑了天时地利人和，我不会后悔

其实陆奇过去几个月经历的事情大多数人都经历过——职业转型，做什么才好？

为了做出自己不后悔的决定，他会向挚友伙伴寻求建议，和未来的老板深入了解彼此，用笔在纸上写字画图分析自己的处境、写下自己对世界的认知对未来的看法、审视自己和坚定信仰。

36氪：不少 BAT 级别的公司也向你发出了工作邀约，为何最后选择加入 YC ？

陆奇：我是用“天时地利人和”来做决定的。老祖宗的智慧真的很管用，考虑完全部因素，YC 是我唯一剩下的选择。

第一个天时，是我马上要57岁了。

我要考虑的是，自己接下来的5年到10年，能成什么事情？继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合我了。

第二个天时，是我们正处在大规模技术驱动创新的前夜，这让我非常兴奋。

由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战。而创新的摇篮是早期生态，我认为这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面，都急切需要被全面革新。

新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造，尤其是跨太平洋的合作。

第三个天时，是中国处在一个尤其需要新生态的阶段。

过去十几年，中国在商业模式和用户体验的创新上做得非常好，但是真正能够带来巨大变革的还是要依靠技术的创新。在前两者创新空间越来越小的情况下，中国非常需要大规模的技术创新推动社会新一轮的进步。

天时里包含了地利，当然还有，因为家庭原因，我需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。

至于人和，1998年在雅虎，我就和后来 YC 的创始人Paul Graham 坐在一起工作。2005年Paul 举办第一期 YC 夏令营的时候，我就代表雅虎参加，并结识了 YC 现在的CEOSam。

当年我就很非常认可 YC 的方法，于是后来我也在微软依照 YC 模式创立了Bing Fund （必应基金），后者后来逐渐发展成了Microsoft Ventures (微软风投)。这一次，我和Sam 聊了很多很多，发现我们的理念和情怀高度一致。

因为我个人喜欢结构化地去做选择，所以没有任何单一因素会影响最终结果。用所有的考量、价值观和理想组成一个大漏斗，被筛下来的选项在我看来是最不会后悔的那个。组成漏斗的条件越苛刻，筛出的选择越少。

所以除了天时地利人和，我还希望我的工作不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。以及，我喜欢做的这个事情，最好有机会对社会产生贡献；最好是长远的贡献。

五年、十年，我看到的美丽新世界

陆奇在向我们描述美丽新世界的时候，既满怀对未来的希冀，也充斥了对现实的不满。他相信人工智能驱动的创新会给全人类带来前所未有的进步和公平。

但同时，他很讨厌看到只有技术进步、而没有与之配套的新生态建设。还有他更讨厌的是，当今的创新生态越来越不支持持续的技术创新，因为这将直接影响他心目中美丽新世界的到来速度。

36氪：你所说的技术创新驱动的世界是什么样的？

陆奇：人工智能技术会带来新的基础设施和计算平台。

首先，能够自己按照既定目的运作的 autonomous system（自主系统）将对所有行业产生变革；无人驾驶车只是最早的应用之一。它会成为新一代生产力的核心基础设施，并且，这种基础设施是可以在全球范围内进行布局的。

第二，自然语言交互技术会创造新的计算平台。对人来说，最自然的交互是通过自然语言和视觉进行交互，所以成熟的自然语言交互技术将创造出无处不在的个人助手。这也会让社会变得更加公平，以前只有有钱人请得起个人助手，以后任何人都可以拥有助手帮忙做事。

这个助手可以听得懂、看得懂，而且可以无处不在。那么，这个平台通过延伸性就可以做更多事情，比如衣食住行、还有教育。当然，这需要一点时间才会实现。

最后，人工智能技术对科研领域有非常大的影响。我认为我们将迎来一次科学界的文艺复兴；因为人工智能技术，越来越多的跨学科研究和应用可以被开发出来。

我在 YC 做的事情，就是希望能够尽快推动这些愿景的落地，特别是在中国。因为中国的人口多和实体工业多，人多意味着数据多，这是人工智能技术革命与以往技术革命最主要的不同点。

这次的技术革命不是把人的知识敲成代码就可以了，比如你想要开发一个可以听懂人对话的系统，我给你全世界最聪明的人或者 100 万工程师，你也是开发不出来的。你的起点需要两万多个小时的标注数据，再加入方言又是几千个小时。

数据是新时代的生产资本，就像农业时代的土地是主要生产资料一样。人再聪明，如果土地不多，也没有用。而且，中国人多的同时，又是语言统一的市场，带来的实验机会就多，任何点子实验、迭代的速度会更快。所以我认为中国在人工智能技术发展方面有结构化的优势。

36氪：你上面聊到人工智能技术的核心驱动力是数据，那么大公司掌握的数据越来越多，创业门槛变得越来越高怎么办？

陆奇：我其实一直在思考如何在安全、受保护的情况下共享数据。标注成本越来越贵，对创业者来说是很大的问题。所以从宏观上来讲，为了早期生态长期的健康，我们需要创造一个更开放的数据平台，让创业者能从中获益。这么做就像是十几年前云计算的兴起一样，它能把创业门槛拉得很低。

我希望以后会有一个数据生态，让与人有关的数据最终属于个人，他有权利决定在什么情况下、出于什么目的，让某个企业使用它的数据。在这个生态里，创业公司也可以得到用户的支持，例如用户对教育有热忱并且希望支持教育公司创业，他就可以将自己的数据开放给这家公司使用。我希望 YC 自己在这个点上也有所探索。

36氪：说到这里，我不得不问你对区块链的看法；一部分区块链理想主义者在尝试创建以身份为基础的生态，允许用户对个人数据享有权益。

陆奇：我对区块链技术长期看好，它的特性带来很多好处。

1. 对隐私和数据的保护。

2. 可以为创新带来不同的激励机制。目前，市场上已有的激励机制通常是财务层面的，例如股权和债券，但区块链技术在长期可能会带来激励机制方面的创新。

3. 更长期的是，通过数字化的形式，用户可以相互传递信任度。

具体创业形式还不确定，但是区块链技术会在上述这些方面降低创业的门槛。

36氪：能感觉到你非常迫切地想加快技术创新，加大投入，那你觉得目前即使是 Google、Amazon 这样的公司，对科研的投入也远远不够么？

陆奇：我认为是不够的。

首先，举个例子，现在的人工智能技术可以支持创建新型的医院。这个医院里，人工智能可以对医生、护士和病人的各方面状况进行数据化的呈现。实际上，李飞飞在斯坦福大学就在做这方面的研究，但是大学的投入有限，显然是跟不上实验进度的。

第二，造福我们社会发展的很多技术都是美国大学在 20、30 年前研究出来的成果。技术创新推动社会发展的源头是长期的科研投入，而我能看到的是，源头创新的速度已经跟不上了。

第三也是最重要的是，我们要问：谁是科研投入最大的受益者？最大的受益者是创业成功的人，其次是他们的投资人。但是目前，他们没有系统化的方式来为科研做投入。目前，美国依靠联邦政府的税收向科研机构拨款，但是我在 YC 希望推动更多主要受益人为之投入。

我和不少投资人私下交流的时候，发现他们其实乐意拿一部分钱出来做科研投入，但是目前还没有什么人把这件事有效地组织起来。我认为只要这样的大环境在，我就能找到志同道合的人来把原本脱节的利益绑在一起。

36氪：所以，你认为目前依靠政府税收拨款的科研投入方式不够好？

陆奇：我不太懂税收相关的政策，但是我觉得如果有更多的钱投入到科研，那会是个更好的世界。因为真正改变世界的创新发明往往是好奇心和想象力驱动的。大公司的研发通常是任务驱动，我并不是说任务驱动不好，而是我认为如果有更多好奇心和想象力驱动的科研会更好。

36氪：你刚刚也提到了技术促进公平，但这一点是有争议的，过去一百多年来的技术发展实际上伴随着贫富差距的不断加剧。你怎么理解人工智能技术带来的公平？

陆奇：促进公平是 YC 核心理念的一部分；YC 一直相信技术驱动的创新，但同时追求创新成果被全人类更广泛、更公平地享有。人工智能技术只是一个可以被利用的力量，它能达到什么结果需要全社会各个层面的创新。实际上，YC研究院也会研究全民基本收入制度和全民医疗保险制度，希望创造与新技术结合得更好的制度。

我的计划、困难、以及需要得到的帮助

为了创造美丽新世界，陆奇要借助 YC 中国的力量建设新的创新生态。这包括了创业孵化、培训、科研和投资。他说 YC 是一家创新引擎公司，创新生态需要做什么，YC 就做什么，他的目标就是做影响力尽可能大的引擎；如果创业生态需要的不只是技术，还有新的组织形态、新的激励机制，他们也会做。

36氪：YC 中国会怎么起步呢？

陆奇：四项业务中，最先开始的就是孵化营。孵化营会是 YC 本地化的第一个尝试，但同时它会吸取 YC 的核心部分：

1. Paul Graham 所总结设立的孵化营流程、培训内容等方法论；

2. 超过4000人的 YC 校友网络。校友们会帮助后来的创业者，而且对于中国创业者来说，世界各地的校友网络能够为出海企业搭建通道；

3. YC 品牌，被 YC 孵化的企业相当于得到了认可和背书，更容易获得投资机构的青睐。

其他方面，YC 中国可能会自己开发创业课程，并期望能够反向影响美国的创业者，因为我相信全球化是最好的创新方式。YC 中国的研究院会设立在 YC 全球研究院下，并和中国的科研机构建立合作。最后，公益业务是希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。

但是，现在才是发布 YC 中国成立的第一天，一切都还非常早期。我现在只有一个人，当下最重要的事情就是招人。

36氪：你想招什么样的人？

陆奇：有直接创业经验的、志同道合的、对中国创新事业抱有热忱的、愿意努力实现愿景的人。

为了让尽可能多优秀的人参与进来，我希望可以搭建一个合伙人– 兼职合伙人– 社区的结构。合伙人是推动 YC 中国业务发展最主要的人；兼职是考虑到有些优秀的创业者依然选择创业，但是希望可以利用一部分时间帮助我们；社区则是希望通过线上线下的讨论和活动，让更多创新人群有归属感。

我对自己的定位是一个赋能者，我希望看到有好理念、好愿景的人在 YC 中国的平台上做出更大的事情。

36氪：除了找到优秀的人才之外，你还需要得到哪些帮助么？

陆奇：因为我们需要建立新的创新生态，所以非常多不同角色的玩家都可以参与进来。

首先是中国的投资人。因为 YC 中国会更加靠近早期项目，所以希望能和中国的中后期投资人建立良好的互动。还有，YC 中国也将会独立融资，我也希望能得到中国LP 的支持。

其次，我们和大公司也会产生很多合作。YC 中国投资的项目可能会在后期得到大公司的投资、被收并购，或者为他们提供服务。

YC 中国研究院也会和政府或者企业内的科研机构建立联系，并且希望成为推动中国成为创新大国的路上，得到中国政府的支持。

36氪：规模化一直是 YC 的挑战和努力方向，YC 中国会担任起规模化的任务么？你在人工智能方面的背景能怎么帮助 YC 业务规模化？

陆奇：规模化背后的目的，是如何最大限度地推动创新。我认为更加工程化、系统化的做法，可以推动 YC 业务的规模化，而且 YC 中国确实是可以用来尝试的平台。

但是，需要平衡的是，YC 中国刚刚起步，我不希望太着急。因为基础打不好，会造成长期不良的影响。所以在把底子做扎实的前提下，我们不会放弃寻找规模化的机制。

关于我自己，我在过往所有人工智能技术和商业产品开发经历中学的比较多的一点是“生态的建立”。我认为人工智能最好的商业化方式就是平台化和生态化。

这个道理很好理解。人工智能的核心驱动力是数据，数据是多维度的，拥有权也永远是多维度的。例如在无人驾驶车上，行车记录仪的数据到底属于谁？是车主的、还是记录仪运营商的？还是城市的管理者？以及如果这个人是美国公民，美国政府是不是可以说拥有数据所有权？

通过生态的建立在利益上、激励机制上有更大程度的协同，才是规模化最好的方式。

谈未来的 Google、爱因斯坦和非线性书

陆奇是不喜欢接受采访的。他说自己不擅长、也不享受。去微软的时候，他明确跟Steve Ballmer 说“我一年只做 2 次公关活动，剩下的请你代劳。” 所以在采访的绝大多数时间里，陆奇始终在强调自己工作的一切都是为了组织的使命和发展。

只有到采访快结束的时候，陆奇聊起了他的一些零碎思考和日常好奇，我惊喜地发现这位曾深处舆论中心的华人高管，聊到兴奋时，摇起椅子来，像极了一个阳光大男孩。

36氪：我们观察到现在不少中国公司和投资人希望不断地刺激短期增长，而不愿意投入长期发展，你觉得是什么原因造成的？

陆奇：据我的观察，中国和美国都有这种情况。有很多很好的企业在这个平衡上，没有掌握好，而失去了很多机会。

但是改变世界的技术创新公司需要三家事情：信心、耐心和恒心。这是我一定要强调的个人经验。就是一定要相信、一定要忍耐住、一定要静得下来。

Sam 在很多场合都说过，未来十年全球会有 10 家公司达到Google 的规模，其中三至四家会诞生在中国，而 20 多年的职业经验告诉我，这三、四家公司，必定是相信长期的公司。

当然这也跟一些制度有关系。1855 年英国创建了有限责任法，这是历史上很成功的一件事，它让投资起来了。但是它给投资人的权益没有改，现在的资本市场都这么发达了，几分钟就可以决定买入或者卖出一家公司的股票，股东还依然有权利通过董事会决定 CEO；但是公司是需要长期投入的，不能有短期行为的，这是需要改革的。

36氪：企业在既有业务上取得了一些成绩之后，面临创新的瓶颈该怎么办？尤其是，新的技术创新需要企业和组织文化改革的时候，怎么办？

陆奇：这是有方法论的。

Geoffrey A. Moore 最近的一本书叫做 Escape Velocity（逃逸速度），讲的就是企业过去越成功，越容易死掉；因为过去的成功容易让你锁在过去，如何逃逸过去的成功就是他所建立的方法论。

另外关于文化，人学新的东西往往很容易，忘记学会的东西往往很难，就像是一种肌肉记忆。而组织也是有肌肉记忆的，它忘记不了以前；在市场环境发生巨大变化的时候，它以为自己在思考，其实没有在思考。

36氪：你平时有时间看书么？

陆奇：每周 5 个小时吧，一天 1 个小时。要看的文章越来越多，看不完；好处是有kindle，但是我一般都不看完。

说到这，其实我一直想开一家小公司去做书的行业。我觉得书的行业需要改革。首先，激励机制有问题，其实大部分书真正值得看的就两句话，但是出版社是按页数付费，所以作者不得不写一大堆不那么有价值的。

另外，书为什么是线性的东西？我自己写博士论文的时候一直在想这个问题。

36氪：非线性书长什么样？

陆奇：人的通讯是线性的，媒介是线性的，所以我只能把我的思想用线性的方式交流。我很希望能找到办法把我多维度的思想直接给你，你也可以把你多维度的思想交流给我。

人类的语言从数学上来讲，其实是非常不合理的函数，而且表达能力很差。例如，这个房间的光线其实有很高的丰富度，但我只能用不到 10 个形容词来给你表达。语言本身对我来说就很不满意。

36氪：你怎么理解你衣服上的那句话：愚蠢和天才的区别是天才有它的局限（The Difference Between Stupidity and Genius Is That Genius Has Its Limits）——爱因斯坦？

陆奇：我其实没有注意过这句话，但是我最近在重新看爱因斯坦。

36氪：传记还是学术文章？

陆奇：都看。我想回过头去看他当初对社会和文化的观念，他为什么能找到相对论。

（更多信息，欢迎下载“零售老板内参”APP或关注微信公众号：lslb168）

3. 印度帮在苹果公司里是什么样的存在？

先从大的方面考虑为什么这么多印度高管在硅谷，是不是印度软件行业已经超过中国了，如果如果单纯的这么以为就是有点想当然了，要衡量一个国家的软件发展水平主要看软件企业是否强大，很多国人觉得印度就是比我们国家强大，但看到世界互联网公司在全球排名，中国的互联网企业除了抵不上美国几个超级巨头，排名还是非常靠前，从这点上看起码国内软件产业的发展的并不差。

印度帮可不仅仅是在苹果公司内部，在很多硅谷公司都有印度帮的影子，而且印度帮内部还非常团结，而且势力越来越大，经常组织一些内部的聚会，相反很多出国的程序员数量也不少但好像各自为战的属于多数，这些内部有文化因素在里面，在这里不做细究，看事物要研究事物的本质，为什么印度能够组建起来印度帮，印度软件产业得拉动点主要还是外包，印度有个城市叫班加罗尔几乎是软件外包的天堂，很多欧美企业在那里都有自己的分公司，印度政府对于外包产业提供了很大的政策支持，印度软件在全球的外包产业里面占据的比例很大。

软件外包的本质是服务别人对于本国的软件产业并没有太直接的帮助，说白了就是给别的国家做嫁衣，印度本土的软件产业并没有像外包那么出名，印度很多高中生的学生就开始了外包培训了，培训技术沟通技巧服务意识等等，给欧美等企业做出了巨大的贡献，对比印度国内软件技术人才主要内部消化了，当然国内也有很多外包公司承接的主要是本国企业得订单，像华为公司很多项目都采用软件外包的方式，在大连有专门对日的软件外包公司，绝大部分还是服务于国内的软件公司。

国内程序员数量已经有几百万之众，还是大量服务于国内的软件公司，可以想想国内有多少软件公司，国内这么多软件企业主要还是靠广大的程序员，印度主要服务于欧美等大型企业了，外包从长远看对于本国软件企业没有太大的帮助，只是当时挣钱了，但对整个产业的发展有限，国内程序员追求的目标是进入国内顶级的企业，印度的顶级程序员把目标对准苹果，谷歌等企业，各自追求的目标不一样，造成的结果也会不一样。

在十几年前海归再国内市场还是很受欢迎，放在今天看没多少优势，海归回来还学了一堆毛病，反而不如本土的人接地气，关键的原因还是在于祖国已经变强大了，很多领域都取得了巨大的成就，特别是在软件领域没有必要羡慕印度的高管，留在自己国家为本土软件企业的发展壮大做出自己的一份力量，当然也希望在国外学成的程序员回到国内发光发热，相比来讲国内软件发展模式更加适合把产业做大做强，只有自强不息才能真正强大，希望能帮到你。

4. 2005年电子商务发展主要事件？

1. 阿里巴巴收购雅虎中国

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时雅虎以10亿美元现金收购阿里巴巴部分股东股权，从而拥有其40%的经济权益和35%的投票权，并成为阿里巴巴最大的股东。自此，中国电子商务的市场格局彻底改变，新阿里巴巴成为了中国最大的互联网公司，其影响力已触及中国电子商务的几乎每一个角落。

2. 百度登陆纳斯达克

百度如愿在纳斯达克上市，并在首日就疯涨354%，最高涨幅达450%，股价一度超过150美元。百度在纳斯达克创造了许多第一，比如第一个股价突破100美元的中国概念股、5年多来美国市场表现最强劲的一只新股等等。尽管此后股价持续回落，但百度已经让中国互联网引起了世界的关注，并进一步坚定了其他中国互联网企业海外上市的决心。

3. 腾讯、当当进入C2C

腾讯和当当陆续推出各自的C2C交易平台，正式进入这一前景广阔但同时竞争也十分激烈的在线拍卖市场，同eBay易趣和淘宝一起形成四方争霸的新市场格局。

4. 《电子签名法》实施

《电子签名法》是中国第一部真正意义上的电子商务法律法规，它的正式实施表明电子签名的法律地位和法律效力得到了真正认可，解决了电子商务中交易主体之间法律责任和信用的确认问题，为我国电子商务的进一步发展提供了可靠的保障。

5. 微软、Google争夺李开复

李开复闪电加盟Google，引起了后者同微软之间旷日持久的诉讼战，华人李开复一度成为全球互联网最引人关注的人物。最终李开复获准“有条件”担任Google中国区总裁，这标志着Google在中国的业务进入了一个新阶段。

5. 还有哪一个搜索引擎可以代替百度的地位？

谢谢“悟空问答”邀请！

总结一下：我主要用Google，但是我离不开百度。

就我而言，我其实已经很少用百度了，大部分时间基本上都是用Google，至少在电脑上是这样的，当然电脑不在身边的时候，我依然会用百度。

比较搞笑的是，本来在写这篇文章的时候，我准备在后面推荐搜索引擎的时候推荐微软的必应搜索，遗憾的是这篇文章出来以后，部分用户转向必应，结果必应就挂掉了，我想说的是，这样的必应你敢用吗？要知道这个用户体量并不大。

为什么百度频频被骂？

当然，我完全不否认，信息流业务现在是百度的核心业务之一，因此在流量上搜索结果导向有较大比例的向百家号倾斜是很正常的。

一来是长期以来百度已经成为流量话题，微博也有广告、头条也有广告、抖音也有广告，但是大家为什么要骂百度呢？主要是两个原因，第一是搜索引擎是互联网基础设施之一，是核心基础服务，第二就是百度一直在话题中心，一直以来都有被骂基因。

百度真有那么不堪吗？

正如文章所说，百度确实将流量向百家号倾斜，手机百度首页甚至除了上面搜索框已经彻底沦为了信息流的天下。更为关键的是，百家号的内容质量确实非常的差，参差不齐，导致了很多相对权威的信息被百家号的低劣信息给替代了。

但是百度就真的这么不堪？我们对比搜索：女朋友怀孕了怎么办？搜索结果完全出乎了我的意料。百度不是最狠、最狠的是360，Google和Bing堪称良心。

国内的三大搜索引擎百度、搜狗、360安全搜索，因为我基本不用搜狗、360搜索，所以这个结果是让我震惊的，比起搜狗、360搜索，百度还算比较好的，360最为严重！想比较起来，国字号的“中国搜索”也半斤八两。

反观两大国际搜索巨头，就会好很多，不论是Google、还是Bing，其实都还是比较合理的，可以说国际科技巨头的良心还是体现出来了。

国内的互联网环境本来就很污浊，无一例外！很多人说如果是头条做搜索会怎样？我想说的是你觉得现在头条、抖音的广告还少吗？说实话，目前行业内要说有一个人能把一个产品做良心，能够更大程度的为用户考虑，我只相信两个人，一个是雷军、一个是张小龙，其他人我真的不信！

搜索引擎的本质是什么？是流量分发

我觉得这么说百度还是有点不公平的。

搜索引擎是互联网基础服务，是刚需！搜索承担的是流量分发的重任，本质上落到实处还是内容分发、或者说信息分发，但是百度现在毕竟是第一大搜索，很大程度上百度站内搜索的角色越来越重，百度自己的一些产品线有百科、知道、经验、文库、图片、视频、音乐等等，其实质量都很好，大部分是能够满足绝大多数人的搜索需求的，而且很多其他搜索引擎甚至Google、Bing这样的国际巨头都抓取百度产品线的内容。

只是现在对于百度来说，尴尬的一点是信息流现在也是百度一个重要的产品线，而百度信息流的核心就是百家号，只是现在百家号的质量比起百度其他产品线的质量要差很多，但即使是这样，国内搜狗、360同样在做这样的事情。为什么？因为这样能形成闭环，让用户都留在搜索引擎企业的体系内，而不是通过搜索引擎跳转到第三方。

百度学术：百度还是有良心产品的

说实话，百度虽然一堆问题，但是百度还是有很可取的地方，即使我用百度不多，但是我不得不说我觉得百度学术、百度经验、百度文库依然是非常良心的产品。

坦白说，我学生时代用Google scholar比较多，毕竟那时候一来是对于Google专业能力的信任，一来是因为对于Google的情怀，但是不得不说百度学术这两年的努力还是看得到的，我觉得至少百度还是有良心产品的。

再就是大家都知道，其实很多网站都不愿意向百度开放，现在越来越多的网站不愿意向搜索引擎开放数据了，这是事实，网站规模不大的时候，可能会依附搜索引擎，等自己壮大了，成了大平台了，基本就会把搜索踢开，百度日子也不好过，何况人家也要生存，人家背后还有股民。

因此说白了就是搜索引擎（推荐引擎的本质也是搜索引擎）到底能不能形成一个高质量的内容闭环，百家号目前很显然存在这样的差别，毕竟百家号是一个面向大众的UGC创作平台，内容质量确实参差不齐。

百度确实有很多问题，但是我觉得国内互联网生存环境占了很大因素，不过相对于用户来说，其实百度并不是强势一方，只是体量大了导致了这样的错觉，一旦百度真的没办法拯救了，那么最终损失的还是百度，百度还没有渣到一文不值的地步。

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6. 高德导航靠什么收入？

高德地图挣钱的方法比较多，大部分的回答并没有说到点子上。或者说都是想当然的以为是流量给高德带来了盈利。其实还有很多种盈利渠道。

下面我们不局限于高德地图，就说说所有的导航地图的盈利模式。

要明白导航地图怎么盈利，咱们首先要知道导航地图到底有什么产品？

问这个问题，是不是很多人以为，我在搞笑。

事实上高德地图，百度地图，四维图新，腾讯地图，这些拥有高精测绘地图测绘和制作的公司，到底有哪些数据和产品，还真的很少有人知道。

地图的高级属性

这就是地图公司的详细的拥有的数据。如果这家地图公司，没有这个国家的资质，那就需要找有资质的购买测绘的数据。同时如果自己有资质但是没有足够的钱覆盖所有的省市和地区的数据。可以找其他人有资质的购买。这就延伸出了最早的地图公司的收益方式，卖资质，卖数据。（想象一下有一个资质都能挣钱，是不是很疯狂！）

整个导航地图盈利方式分为四大块：导航地图主要收入四大来源

第一点好理解：就是消费类业务，贴片广告，APP开机广告，内部搜索展示广告，网约车服务，酒店订购服务，各类游戏广告。各类专卖店导航logo，能给定制化的导航语音创意等等。

这就是我们说的：想要上地图，可以花钱给你标记。行人导航，或者搜索的时候，突出一些广告主的酒店等等。（但是其实，你自己也可以不花钱直接就标记你的地址）

这叫基于平台的广告增值服务。

这是目前的主要收入来源之一。大部分的朋友，也都分析到，看到了导航地图的这个盈利点。

第二点车载业务：就是我们后面要讲的车机业务。

第三点：交通信息，就是我们后面要讲的数据服务，数据售卖业务。

第四点：LBS开放平台。包括数据售卖业务，未来的无人驾驶服务。这或许是导航地图最大的潜在赢利点，而且市场非常庞大。

咱们接下来一个一个详细的说。

一、消费类服务是导航地图重要营收（目前为第一大营收来源）

消费类服务内容较多。

（1）可做到针对一个县，市区进行开机封面广告投放。作为导航来说，确实可以做到非常精准的投放，对用车的消费者，肯定是覆盖率很高。比如说保险，汽车金融，汽车服务，甚至是房地产广告都非常适合投放。下面就是一个功能饮料，防止犯困的广告。

高德首屏广告

（2）LBS的形式（城市定向专卖店大logo展示，或者景区专卖店导航等）

这种就是我们常说的店铺类型的广告，高德碰到的不多。以前的百度广告，有推行过一段时间直达号服务，其中就包括百度知道，百度贴吧，百度地图都给商业化，你购买直达号，都给你添加上相关的广告服务。

（3）逢节日，各种推广的周期，例如双十一，618这种。也会有专题页面进行推广。

（4）探索出的酒店预订，网约车等服务。

网约车服务

LBS类商业服务

这类互联网服务，是目前主要的营收来源。高德在这个方面，一方面是导流，另一方面是自营性业务。

二、车机业务：也就是汽车导航市场业务（早年为第一大营收来源，如今逐渐减弱，但比较稳定，后续可开拓服务较强）

你以为的汽车导航市场是单纯卖一个软件吗？其实不是，多数状态下是一整套的软件+硬件，还包括车机（就是那个导航的屏幕的操作系统）。

也就是说：高德，百度地图，四维图新这种企业，会是汽车厂商的供应商，甚至是TIER1级别的供应商。所谓的Tier1级别供应商，就是说“类似于高德出售的是一整套硬件导航机器——车机，直接给汽车厂”。也可以是只有软件，直接“车机版本”软件给导航设备厂商。

车机版本

很多人会说：车辆导航不就是一个导航吗？人家下载放到车里或者是手机上面导航用导航不就不需要车机导航了吗？

这你就低估了中控的商业性价值。

目前常见的汽车的中屏幕主要用来干什么？显示汽车各项功能情况，导航，播放音乐，视频，作为第三终端接电话。是不是这些功能？

你就看看这个“中控屏”的拓展性有多强，一个妥妥的，用来接收广告，以及增强汽车消费的亮点。怎么可能给你取消？

那么从这些功能中间，根据功能进行排序，那么导航一定是排在汽车功能显示的后面，之后才是各种娱乐功能。

如此重要的导航，怎么能不购买。并且现在汽车的中控平台还需要ADAS（辅助驾驶的能力）。这个复杂驾驶就需要使用高精地图，我们常用的地图，即使能够看到三维建筑物，他也不是高精地图。高精地图，会给出道路的曲率，航向，坡度等一系列参数。

高精地图

汽车市场目前比较稳定，也是当前的主要营收之一。

三、交通信息，数据服务：通俗的说就是卖数据（营收较小）

比较典型的是滴滴，还包括现在比较多其他的网约车平台，外卖平台，这种需要显示导航数据，显示实时位置。那就需要导航地图，你比如说滴滴最早的时候，就是购买的数据，这个数据的服务方式可以是直接开通API接口进行调用，也可以是直接售卖整套数据。

一般售卖整套数据的就类似于：谷歌地图购买高德的整体数据。

这类营收占比不高。

四、LBS类服务

高德被阿里巴巴收购之后，作为阿里巴巴重要的支持性工具。给阿里体系提供了大量的额LBS类服务。

高德地图给阿里体系的服务

这应该说是目前针对企业领域导航地图最大的资源优势。

这类服务并不一定是导流性质的服务，主要可以基于数据进行数据匹配，推荐，撮合交易等。

这类产品不单单包括外卖，社交软件，网约车，携程酒店预订等服务都需要导航网站产品。

无人/智能驾驶导航：未来最具有营收潜力的功能智能驾驶，无人驾驶

目前无人驾驶已经发展到L4级别。

这也是滴滴，顺丰，京东都在争抢的高精地图资质的主要原因。无人驾驶和智慧驾驶，在未来的无人车，无人快递车，等等领域，都需要导航地图来作为基础的数据平台。

未来汽车厂商生产汽车，无人驾驶系统开发企业，直接卖给汽车厂商，一整套的系统服务，包含有导航，控制系统，智能语音等等产品。

智能驾驶

地图是一个极其耗钱的领域，导航地图需求略微要低一些，无人驾驶领域的高精地图需求会更高。后续地图行业的竞争基本上就不会再有新玩家进来了。

7. 世界最大的媒体是什么？

ZenithOptimedia的报告《全球最大的30家媒体公司》显示：谷歌（Google）、脸书（Facebook）、百度、雅虎（Yahoo）及微软（Microsoft）五家公司的广告（含传媒，下同）总营收占据了全球媒体市场的19%的份额

1. Alphabet，年营收596.2亿美元

Alphabet是谷歌公司的母公司，而谷歌则是著名的互联网巨头，也是全球最大的搜索引擎，拥有目前全球搜索引擎市场约80%的份额。除搜索外，谷歌的邮件服务（Gmail）、地图应用（Google Map）、视频服务（YouTube）等均处于全球领军位置。谷歌共拥有数十项业务，包括其人工智能，此前轰动全球的人工智能AlphaGo与世界冠军李世石围棋大战事件中的主角就出自谷歌之手。

2.沃尔特·迪斯尼公司，年营收224.5亿美元

该公司即著名的迪士尼乐园的所有者，同时，其主营业务除出题乐园外还包括玩具、图书、电子游戏和传媒网络等，且其在这些领域均享誉全球，例如其旗下的沃尔特·迪斯尼电影公司，就出品了《狮子王》、《玩具总动员》系列及《国家宝藏》系列等多部经典作品，包括近期上映的《美女与野兽》。

3.康卡斯特（Comcast），年营收197.2亿美元

该公司的大部分（88%）营收来自NBC环球频道。该公司拥有15家覆盖美国全境的有线电视频道，包括USA Network、Syfy及CNBC等。

4. 21世纪福克斯（21st Century Fox），总营收186.7亿美元

该公司旗下有福克斯广播公司及福克斯体育电视公司，在国外也控股或参股了多家同行公司。

5.Facebook，年营收114.9亿美元

脸书（Facebook）是全球最大的社交网站，著名的商业帝国，其总用户数比中国总人口数还多三分之一，而其广告及媒体业务也是其营收的巨大来源，占其总营收63%。