1. 万达集团股票代码，万达集团股东有哪些？

万达商业的股东中，包括了达商业现任执行董事丁本锡、齐界及曲德君；非执行董事张霖、王贵亚及尹海；10名非董事高级管理人员陈平、宁奇峰、孙继泉、成尔骏、曲晓东、于修阳、刘海波、赖建燕、吕正韬及刘朝晖；以及监事高茜、王宇男及高晓军。；万达集团创立于1988年，形成商业、文化、网络、金融四大产业集团，2017年位列《财富》世界500强企业第380名。截至2017年7月10日，万达集团总资产8826.4亿元，2017年上半年收入1348.5亿元。 ；万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。 ；2017年8月9日，万达集团公布重大资产重组计划，万达两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。

2. 万达信息历史最高价多少？

万达信息历史最高价是114.48元人民币。原因是万达信息是一家上市公司，其股价每天都有波动，而历史最高价可以通过查询股票交易数据得到。 万达信息是一家信息技术公司，主要从事软件研发和IT服务业务。随着信息技术行业的发展，万达信息的业务不断拓展，未来有望进一步取得更好的业绩表现。同时，股票投资需要注意风险控制，不能因为历史最高价就盲目跟风，建议投资者谨慎决策。

3. 万达商业回归A股市场？

简单点说，万达回归A股进行IP0，最大的可能非新乐视（300104）莫属，具体情况已经在《腾讯、京东等340亿入股万达商业，力争尽快上市，巨头们为什么这么做？为了拯救万达还是对抗马云？》问答中做了简要分析，这里不再加以重复。而现在的局面是，乐视再跌也只是一个空壳，还算是一个很干净的空壳，而万达商管回归就算现在取号排队，还是不知道哪年以后才能被排上，这个结果怕不是巨头们想要的结果，而万达计划回归A股的时间早就定在2018年8月以前，再拖久了大家都等不起，也可以说是“伤不起”，比如：顺丰、360等。

眼下万达回归A股，最快、最便捷的途径莫过于效仿360的回归模式，而借壳的对象无疑花落乐视才是“众望所归”，这样可以促成一个“一石多鸟、多家共赢”的完美局面。本次众巨头的投资可以得到及时的回报，同时也能解了万达的王健林、融创和乐视的孙宏斌、乐视和ff911汽车的賈跃亭他们的困局，另外还有众多被乐视股票套牢的银行、基金、机构的死穴也一同被解开，这种多家、多方甚至数十家共赢的局面，这帮巨头们不可能舍弃……

4. 王健林选错了重组时机吗？

万达电影不得不复牌，证监会刚刚出台文件：缩短上市公司停牌时间，对长时间停牌的企业容忍度已经大大降低，对于万达电影这种停牌一年多时间的股票自然不能放过，文件刚出，深交所就向万达电影发出了问询函，万达电影随即复牌。

复牌后四个交易日连续跌停，在第五个交易日终于打开跌停板，万达在复牌后的5个交易日累计下跌42%，市值蒸发280亿！这既有随大盘不跌的因素，也有其行业放缓的原因。

1、随大盘补跌的需要

在万达电影停牌期间，深证成指从10220点下跌到7650点，下跌25%；所在的传媒板块从3330点下跌到1690点，板块指数下跌49%。所以万达电影复牌后的补跌也是难免。

2、行业发展放缓，传统银幕终端铺设已经趋于饱和，必须寻求新的业务模式，忘内容方向发展，这也是万达电影重组的原因。

行业发展放缓，单银幕产出效益降低，2017年全国5.1万块银幕，单银幕产出103万元，同比下降7.1%，全年平均上座率13.3%，同比下降0.8%。万达以前做院线、终端，主要靠量的增长来发展，但是这种“摊大饼模式”已经到头，所以必须从摊大饼的外延式发展转变为以内容为主的内生式发展，提高影片创作质量、单块银幕产出。万达电影只是整个行业的一个缩影，万达电影的重组也反映 了国内电影市场拐点即将到来。

万达电影将加强内容建设，借助平台优势，打通线上线下，并围绕内容产业和影院优势创造更多电影衍生品。万达电影的利润也从过去单一电影业务，拓展至电影、电视剧。

万达电影前10个月累计票房81亿元，同比增长12.3%，累计观影人次1.97亿人次，同比增长12.4%，直营影院573家，5062块银幕。

所以重组是万达电影布局电影全产业链，打造生态圈的重要一步，重组完成后，万达电影业务将进入上游内容领域，以“渠道+内容”的模式，令万达电影成为真正的“电影”公司，而不仅仅是一家影院公司。

5. 会影响王健林首富的地位吗？

会的。

万达的问题从行业看在于企业发展战略方针失误导致的经营问题，目前看困境的趋势仍在持续，非常可惜。

首先是有钱之后显示的对知识时代来临的漠视与轻视，说出让人匪夷所思的什么清华北大都不胆子大等等不恰当的言论，而作为一个企业家舆论导向非常的重要，显示的是企业家的格局与气魄，大多数民营企业家平时工作比较忙，对格局这类东西不太重视。

其次就是发展战略的问题，本来银根紧缩这是基本的常识，企业发展战略就要采取稳健甚至保守的经营策略，要理解金融去杠杆的基本原理，要理解信用紧缩带来的流动性不足风险，但是万达集团匪夷所思的大规模海外收购，用的都是银行授信或者内保外贷的模式进行高风险投资，不仅给企业带来了巨大风险，还给相关银行信贷资金带来了风险，导致融资难度增加，直至供应链融资全部叫停。

之前可以出售房地产给融创来摆脱困境，但是现在的紧缩形势下还有什么资产可出售的呢？所以近期我们看到越来越多的人从万达离职，甚至还有部分企业高管人员离开。

基业长青这本书里讲，企业要有与时俱进的自我创新和修正发展的能力，才能基业长青，我们也希望万达集团能够正确的判断发展趋势，及时修正技术性问题，从新建立信用体系，不要成为大败局这本书里的案例。

6. 万达影业对比华谊兄弟的优势？

万达影业和华谊兄弟都是中国电影产业的领先企业之一，但两家公司的业务和市场表现略有不同，具有各自的优势。

万达影业拥有庞大的电影院线布局和业内优秀的电影制作团队，公司经营理念稳健、规范多元化发展，拥有丰富的资本优势和投资实力。同时，万达影业还通过与电影制造业和科技行业的协作，不断推进电影智能化创新和智能营销策略，以应对消费者需求的变化，这些都是其优势之一。

华谊兄弟通过在电影、音乐、演员经纪等多个领域的布局，实现了降低风险和增加收益的多元化发展战略。公司制片、投资实力强，曾取得不少高分口碑和票房佳绩，同时作为一家以良心制片著称的公司，凭借着潜力股的口碑稳定提升，这些都是其优势之一。

总的来说，万达影业和华谊兄弟的优势相互补充，它们在电影产业和娱乐文化方面各自发挥着重要作用。

7. 万达商业今年8月底能成功上市吗？

感觉上不了市，有人说腾讯，苏宁，融创四巨头入股万达，看着万达得救了，但我不这么认为：

据新华网报道：

1月29日晚间，万达集团官网发布公告，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

因为腾讯，苏宁，京东，融创这四个各个领域的金字塔顶端的巨头地位，使得这次入股万达商业的行为，一石激起千层浪般，引发了巨大的媒体关注。

各种议论有之，不过，核心观点就是“腾讯，苏宁，京东，融创”和万达发生了不可名状的不可分割的联系，或者是腾讯，苏宁，京东，融创和去年风雨飘摇的万达集团，结成了一体。

万达因此得救了！

拥有了腾讯，苏宁，京东，融创这四大巨头，巨大的支持，终于可以东山再起，甚至可以说取得更大的颠覆性的地位，云云。

事实上，是这样吗？不是！

腾讯，苏宁，京东，融创四大巨头入股万达商业，有影响，但绝不会不是像媒体想象的那样有什么颠覆性。

为什么呢？请我细细道来。

首先，我们要明白万达最重要的资产是什么？或者是万达最值钱的是什么？

万达最值钱的有两块，一块有形，一块无形，都是非常好，金子般的好！

万达王健林第一个核心资产：就是数量巨大的万达广场，这个是有形的资产。

这个是重资产，但也是最值钱的资产，银行要贷款给你，没有土地房子这些重资产抵押，几乎是不可能的，所以说世界上最好的有形资产，就是重资产。

而且很多万达广场，都是在城市的核心地区，即使不是原来的核心的地区，但因为有了万达广场，而成为了核心地区。这个也是万达广场最厉害的地方，它可以使不值钱的土地变成值钱的土地，不繁华的地区，变成繁华的地区。这就是很多政府，特别欢迎万达广场的原因，甚至愿意贴钱请万达来的原因。

没有万达广场，这块地只能卖2000，但有了万达可以卖20000，这就是万达广场最吸引人的地方。

其实，本质上是成功的购物中心，能大大的增加附近的地价，只是万达广场成功的比较多而已。

可是我们看“根据王健林介绍，除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。”

你们知道这个剥离了地产业务，剥离了万达广场的空壳“商管公司”是哪个吗？

就是开头闹的轰轰烈烈的“腾讯，苏宁，京东，融创”四大巨头即将入股的，所谓的万达商业。一个剥离了地产，没有任何重资产的，改名叫商管公司的皮包公司。

虽然把地产剥离万达商业，王健林给的原因是重资产负债太多，不利于上市，但是万达广场拿地的价钱多少，现在的万达广场值多少钱？那时候为了开发借的钱，肯定不如现在万达广场的价值高！

到这个地方，大家可能有疑问了，“腾讯，苏宁，京东，融创”四大巨头傻了吧，为什么会花几百亿买一个皮包公司的股份呢？

呵呵，其实，这四大巨头是不傻的，恰恰相反，还是很精明的，他们盯着的是王健林第二个核心资产。

万达王健林第二个核心资产就是：万达广场运营经验。这个是无形的资产，或者说是能力。

做购物中心的地产商很多，但能做到万达这种规模的，几乎没有。

不是没有比万达做的好的，每个大城市都有相当成功的购物中心，但阳春白雪，曲高和寡，数量和万达没法比，也许某个公司有一两个比万达广场做的好的，但比起万达全国几百家成功的万达广场的规模，就望尘莫及了。

能在全国，特别是很多二三线城市，大规模的复制万达广场，并且还相当成功，这个没有相当的运营经验，是不可坑做到的。

特别是各个地区，情况不同，政府不同，民众不同，万达都能游刃有余的运作成功，这个能力是很厉害的。不是说没有失败的万达广场，但成功的万达广场太多了。

所以万达这个运营购物中心的经验是非常宝贵的资产，是不断下金蛋的母鸡。

我们看四大巨头入住的商管公司是干什么的：

“万达商管今后不再进行房地产开发”，万达在消息中宣布，在引入新战略投资者后，万达商管的主业变化：将用1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。”

这个所谓“纯粹的商业管理运营”就是万达这些年下来，积累的宝贵的购物中心运营经验！

所以说，虽然没有价值巨大的万达广场，四大巨头，还是愿意出大笔钱来入股的。这种运营经验也很重要，成熟的万达广场租金收益非常稳定，是巨大的现金流收入。

那么，现在谈谈，对于大家期盼的，万达王健林依靠四巨头海量的各种资源的东山再起，更上一层的可能性。

首先，四大巨头入股比例只有14%而已，控制权，大头都在万达手里，这么点股份，你们指望四大巨头能投入多少资源呢？

因此，从这种投资比例看来，四大巨头只是个财务投资而已，顺便挣点小钱，只会锦上添花，不会雪中送炭，给一点资源可以，伤筋动骨的帮助万达，想都别想！

综上所述，万达老王不想把万达广场这个核心资源给四巨头分润，四巨头也无所谓，那就入点钱，吃你购物中心营运能力的红利吧。

还有，我们看看下面的例子，不是巨头入股，都会成功的，因此也许发展到后来，四巨头连小钱都赚不到了：

早在2014年8月，万达、腾讯、百度曾共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。可惜，到了2016年，腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。

其次，万达出的问题，是大局观是问题了，不是生意上的。

如果，大局观不改正，错误不弥补，几百亿投资所能起的作用，除了让四巨头引火烧身之外，就只是给了条有了上顿没下顿的“鱼”而已，而不是彻底解决万达资金流问题的“渔”！

没有大局观的人，生意做的再大，也不是民族的楷模。

至于万达老王如何弥补大局观出的问题，起码把流失的外汇还回来吧。