1. asha系统，对于诺基亚即将上是的＂香蕉手机＂？

笔者觉得此举只是这个小公司HMD榨取“诺基亚”这个品牌的剩余价值而已，利用情怀博取消费者同情，让消费者为情怀买单。

8110只是一个功能机，制造工艺已经很成熟了。所以这款手机的品质肯定不会出什么问题，如果感兴趣的可以出手，再回味回味诺基亚的手感和操作界面。笔者也忍不住想买一台玩玩。

这个小公司HMD是谁？

这家公司成立于2016年5月，总部设在芬兰，公司和均为原诺基亚高管。同一年，诺基亚集团给HMD授予全球独家专利使用权，允许HMD在10年内生产诺基亚品牌手机和平板电脑，诺基亚品牌将重返全球手机和平板电脑市场。所以这次新推出的诺基亚手机并不是诺基亚自己推出的，而是HMD推出的。所以诺基亚手机已经名存实亡了，这个推出的手机只是挂了个诺基亚的牌子而已。如果十年内，这家HMD公司不能推出重磅产品，相信诺基亚集团还是会收回品牌的使用权的。

诺基亚公司还在吗？

2013年9月2日，微软以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证。两者总共花了微软54.4亿欧元。但是诺基亚品牌还是属于诺基亚公司的，Lumia"、"Asha"品牌也一样。诺基亚还有剩余业务，那就是诺基亚通信，Here地图，科技三块业。目前诺基亚还活跃在通信设备市场，2015年4月，诺基亚还以166亿美元收购了阿尔卡特朗讯，增强了诺基亚服务电信业务的能力。到2017年，诺基亚的收入达到289.07亿美元，同比增长57%，日子过的还不错。

2. 头发胡须长得过快说明了什么？

男人的头发胡须长得快，说明了身体的气血比较充足，身体营养比较充分。一般情况下男人需要一个月理一次头发，甚至是一个月理两次头发。胡子就更别提了，有的人天天刮胡子。有的男人喜欢天天刮胡子，但有的人喜欢留胡子。一般情况下来说，一个月理一次头发，3天刮一次胡子比较正常。如果说超过这个范围了，感觉自己的头发和胡须长得不快，感觉两天不刮胡子就长得特别长，这个时候就要注意了。

对于男人来说头发也好胡子也罢，如果长得过快，要分为两种情况来看。一种情况就是体内的雄性激素分泌过多，导致的肾上腺肿瘤也有可能。还有一种情况就是在一个时间段内吃多了含有雄性激素的东西或者是药物。所以这个时候一定要注意观察一下自己身体的变化跟自己的饮食或者是作息规律，是不是吻合。

现在很多男人早早就头发开始掉落，有的也出现很多白头发，这说明了男人的压力也比较的大。但是如果头发长得过快，也是让人非常的烦恼。一般情况下是没有问题的，但是特殊情况要注意观察。男人还是一个月理一次头发显得干净又整齐，每两三天刮一次胡子，如果胡子特别旺盛的话可以天天刮。有一个小窍门，就是每天早晨起床之后半个小时到一个小时内再去刮胡子这个时刮胡子长比较好。

3. 诺基亚全键盘机子有那几种？

诺基亚全键盘机共有四种类型，包括E系列、N系列、C系列和X系列。诺基亚全键盘机有四种类型。这四种类型分别是基于不同的定位和市场需求所开发的。E系列主要面向商务人士，注重安全和工作效率；N系列主要是针对娱乐和社交场景，注重多媒体和社交应用；C系列则是面向入门级用户，注重实用性和价格优势；X系列则主打时尚和外观设计，注重音乐和图像表现。这些系列中，每个系列又有多个不同型号，如E系列就包括E6、E7等；N系列包括N97、N96等。用户可以根据自己的需求和喜好进行选择。此外，随着智能手机的普及，全键盘机已经成为了相对较为小众的市场。

4. 世界最强的人类排名？

根据吉尼斯世界记录大全记录报道的最长寿者是中国长寿气功养生家李庆远,他出生于1677年，死于1933年，1933年活了256岁的李庆远与世长辞，他先后共有24位妻子，180位后人，在世256年，是世界上极罕见的长寿星之一。他在100岁时曾因在中医中药方面的杰出成就获政府的特别奖励，200岁时，仍常去各地讲学，这期间他曾接受过许多西方学者的来访。

罗伯特·潘兴·瓦德罗，男，美国人。瓦德罗是拥有着不可辩驳的证据在人类医学史和吉尼斯世界纪录上的最高的人，加之性情温和，故得雅称“奥尔顿巨人”（Alton Giant，因为他的故乡为美国伊利诺斯州奥尔顿市），“温和巨人”（Gentle Giant）。无可争议的世界第一巨人瓦德罗高达2米72，重达222公斤，他成年后还快速长高的原因是脑下垂体长了肿瘤，得了巨人症。

世界上最胖的人有多重？一名叫苏珊娜·埃曼的女性体重1450斤，被认为是世界上最胖的人，她的体重差不多是一头成年大象的重量，而且苏珊娜·埃曼目前是健康的，而且想增重到2000斤。育有二子的妇女苏珊娜·埃曼不怕与瘦女站在一起，对自己的身体相当骄傲，让分布各地的粉丝封她为“超大美女”。

来自美国的妇女Asha Mandela，拥有世界上最长的头发，她的头发长达17米，打破了世界纪录，成为头发最长的人，看看Mandela的长发，就像一大团毛线。最令Mandela感到烦恼的是洗头的时候，每洗一次头，Mandela就会花费5个小时的时间，晾干头发还需要半天的时间，为了让头发干得快，Mandela会选择天气好的时候洗头。

Adrianne Lewis来自美国密歇根州双湖，她认为自己拥有世界上最长的舌头，她的整根舌头长10.16厘米。这位18岁的女孩能像蛇一样的用舌头触碰自己的鼻子、下巴、甚至是眼睛当然这需要一点外力帮助才行，不过就算是有帮助，99.9%的人还是很难做到。Adrianne 说自己小时就想获得世界最长舌头这一称号。

他是生活在非洲南部的小男孩，却有着不同于常人的身体——腿特长。本与常人无异的他却意外的有一双不断生长的腿，据说现在他的腿长已有1.52米。根据小男孩母亲的讲述：曾经儿子小时候和别的孩子没有什么区别，但是随着慢慢长大，儿子的腿竟然不停长大，甚至到了一个让人无法接受的长度，不知道让自己和丈夫多么头疼！

姚德芬，女，出生在舒城县舒茶镇石塘村，从小她的个子就长得特别快，15岁时身高便突破了2米，23岁时，她已经长到了2米36 ，比姚明还要高10厘米。曾打破吉尼斯纪录，被誉为“世界第一女巨人”。她患有巨人症，20多年来，饱受病痛的折磨，一次小小的跌倒可能都会有生命危险。2012年11月13日上午，她在老家舒城县舒茶镇走完了41岁的人生。

世界上最黑的孩子：南非小孩，2015年6月12日，一张名为“世界上最黑的孩子”的照片在“推特”、“脸书”等社交媒体上传播。这名婴儿2015年6月7日出生于南非，见过这孩子的人都描述孩子是“至今为止还没有见过比他肤色更黑的孩子”。不过有网友指出照片存在“被PS”的可能性。

世界上嘴巴最大的人是来自安哥拉男子弗朗西斯科，在罗马他展示了他超人的大嘴，他的嘴巴宽达17厘米，几乎相当于一个人的手长。当他张开大嘴的时候，就如一直张开了血盆大嘴的河马一样，他可以将一整罐可乐塞到自己的嘴里，用舌头让易拉罐自由转动，还毫无压力，他的“绝活”是在1分钟内将可乐罐从嘴里拿进拿出14次。

钱德拉·巴哈杜尔·唐吉（Chandra Bahadur Dangi）是世界上最矮男人，尼泊尔人，身高仅0.546米，2015年9月3日因病在美属萨摩亚群岛逝世，享年75岁。2012年2月26日，钱德拉·巴哈杜尔·唐吉接受吉尼斯的认证，成为世界上最矮男人，打破了菲律宾的Junrey Balawing所创造的身高仅60cm的纪录。

5. 现在的诺基亚如何？

诺基亚借5G风口出了新手机，由于以往的王者地位，多少还是引发了市场的一定关注。然而大家都知道，原来那个诺基亚很难重现了。这倒不是对诺基亚手机没有信心，而是目前名为诺基亚的这家企业，也就是大家记忆中的那家企业，目前只是一家专注于电信设备的企业；而做诺基亚手机的，却是另一家企业。

本月国内新出版了一本新书《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》，作者是诺基亚现任董事长李思拓，这本书的英文书名直译为“变革诺基亚：以偏执乐观的力量领导巨变中的公司”，书中曝出许多他当年刚接手诺基亚时的内幕，并将矛头直指那位伟大的前任。

诺基亚崛起

诺基亚曾经是芬兰面向世界的名片，除了芬兰浴，和芬兰有关的最有知名度的事物就是这个手机品牌了。简单回顾一下诺基亚的发展。

诺基亚成立于1865年，最早的业务是生产木浆和纸板。从1960年开始，诺基亚开始发展电信业务，并成立研发部门研究无线电传输。1982年，诺基亚生产出第一台移动电话，1990年确定“成为一家有活力的电信公司”的战略，在这前后陆续剥离了非电信业务，诺基亚成为一家业务聚焦的手机制造商。

从1992年起，奥利拉开始担任诺基亚CEO，从而拉开了诺基亚迅速崛起为电信巨头的序幕。诺基亚的鼎盛时期开始于上世纪90年代末，一直持续到2010年，连续11年保持全球手机销量第一。诺基亚在1999年时市值已高达2030亿欧元，位居欧洲之首。诺基亚的最高光时刻是在2005年，其全球手机市场份额达到恐怖的72.8%！就算是在其鼎盛期末期的2010年，诺基亚占据全球手机市场份额的35%，而排在第2、3位的三星、摩托罗拉的市场份额分别只有20.6%、8.6%。

2011年，随着安卓手机的普及，诺基亚各方面数据开始下滑，放弃自己的Symbian操作系统，也将刚与Intel联合开发的开源系统Meego打入冷宫，转用微软的Windows Phone。诺基亚与微软战略合作后，推出了Lumia系统。2013年，微软宣布将以71.7亿美元收购诺基亚手机业务（设备与服务部门），并于2014年完成收购，将这部分实体公司更名为“微软移动”。至此，大家记忆中的辉煌的诺基亚手机时代告一段落。

诺基亚去哪了

在很多人眼中，诺基亚等同于手机，但其实诺基亚发展了三部分业务：设备与服务、Here地图、网络设备。

首先看设备与服务，就是手机业务，前面说过这部分业务被微软收购，但后来微软在手机上也做得不成功，于2016年又将其出售，其中芬兰公司HMD获得新一代诺基亚品牌手机和平板电脑的授权，而富士康的子公司富智康则花费3.5亿美元获得了诺基亚的功能机业务。此前HMD的业务为功能机，由诺基亚前高管创办，但有种说法是其实际由富士康控制。

再来看Here地图，前身为诺基亚于2007年以81亿美元收购的Navteq，2012年更名为Here地图，当年诺基亚与亚马逊达成合作，以替代谷歌地图。2014年诺基亚投资1亿美元设立智能汽车基金，以推动数字地图业务。2015年，诺基亚以27.8亿美元将Here地图出售给德国三大汽车制造商（奔驰、宝马、奥迪）组建的财团，意味着该业务开始脱离诺基亚独立运作。

最后是网络设备，2006年诺基亚与西门子将电信设备业务合并，总交易额高达250亿欧元，双方各出资50%，成立“诺基亚西门子网络公司”，即通常所说的“诺西”。2011年2013年，也就是诺基亚确定将手机业务卖给微软的那一年，诺基亚出资17亿欧元收购西门子所持有的诺西的50%的股份，并将诺西改名为“诺基亚解决方案与网络公司”，简称仍为NSN。2015年诺基亚宣布以156亿欧元收购阿尔卡特朗讯，从而使自己在通讯设备领域的世界排名上升到第二（第一当然是华为）。

可以看到，在相继出售其他业务后，诺基亚已成为一家纯粹的通讯设备公司，也难怪“消失”在了大众的视线内。那么诺基亚如今的主业表现如何呢？2018年，华为销售收入为7212.02亿元（人民币，以下同），净利润为593.45亿元；诺基亚销售收入为1774.22亿元，净利润为-26.74亿元；爱立信销售收入为1561.68亿元，净利润为-48.37亿元。就算只统计华为的运营商业务，销售收入也有2940亿元，也远高于另两家。

善于转型的诺基亚

纵观诺基亚的发展历程，从最早做木浆、纸板起家，到多元化发展，这是第一次转型；后来进入电信领域，并逐渐聚焦于移动终端业务，这是第二次转型；手机业务盛极而衰后，只留下电信设备业务，这是第三次转型。通过不同时期的三次重大转型，诺基亚获得了持续发展，尤其是在手机业务大溃败后能够全身而退，继续在电信设备领域进入行业前列，展现了诺基亚超强的转型控制能力。

回到开篇提到的那本书，李思拓显然认为能够将诺基亚带出困境，自己功不可没。既然自己是变革的推动者，那么肯定会遭遇很多挑战，必然要批判阻止变革的“旧势力”，而前任董事长奥利拉无疑是有分量的靶子，而且理由充足：一是他认为后者没能在占尽优势时跟上技术发展的大势，眼睁睁看着诺基亚被市场抛弃；二是奥利拉在2012年试图阻止李思拓当选董事长；三是奥利拉在2013年激烈反对李思拓将手机业务卖给微软；四是奥利拉脾气暴躁，其他人不敢提反对意见。

当然了，很多对历史上人和事的评价都是事后诸葛，而且会带有鲜明的个人主观色彩。因为奥利拉曾经阻止李思拓接任董事长，他们二人之间不可能没有个人恩怨，现在李思拓认为诺基亚转型成功了，可以出书立传了，顺带数落一下奥利拉的不是，从个人情感上很容易理解。但也别忘了，正是奥利拉一手将诺基亚打造成了一家世界级的企业，他于1985年进入诺基亚，在1992年至2006年期间担任诺基亚的CEO，之后担任董事长，直到2012年李思拓接班。

奥利拉亲身经历过诺基亚的第二次转型，在他的传记《不可能的成功》中提到了这段经历。1989年诺基亚准备出售造纸业务，这是其起家的业务，因此大家对此都很避讳，花了一年时间才完成这项业务剥离。接着准备出售的是电视机业务，甚至还有手机业务。1991年诺基亚打算将公司整体卖给爱立信，但未能成功。之后西门子有意向收购诺基亚的手机业务，被奥利拉拒绝。再后来，就有了诺基亚手机业务的大发展。不得不说，如果没有第二次转型，诺基亚就不可能专注于手机业务，诺基亚也不可能成为世界知名度极高的品牌。

李思拓上任后推动了诺基亚的第三次转型，这次转型其实与当初的第二次转型非常相似——都是剥离亏损业务，获得宝贵的现金流，再聚焦于重点业务。这次转型同样非常艰难，毕竟手机业务几乎是诺基亚品牌的全部内涵，做出出售手机业务的决策甚至比当初出售造纸业务更加艰难。但无论如何，并不能将诺基亚的阶段衰败完全归咎于奥利拉，也不能因为李思拓带领诺基亚实现了第三次转型，就认为其功劳大于奥利拉。我们更感兴趣的是，很多高科技巨头在衰败后未能再次崛起，比如惠普、摩托罗拉、柯达等等，诺基亚能够实现多次转型的秘诀是什么？

企业转型的秘诀

从诺基亚身上，可以看到这家企业不只有将一个业务做大的基因，更有在绝境中再次崛起的基因，前者对发展中的中小企业非常有价值，后者则对成熟的大企业尤为宝贵。因为从事管理咨询，接触过很多国内的成熟民企，他们很多都在各自领域做到优秀，甚至也得到了资本市场的认可，然而却基本都存在很大的经营风险，就是当行业发生重大变化后会一蹶不振。

国内民企无一例外都具有鲜明的“老板印记”，对老板的决策高度依赖，甚至可以说缺失团队的“群体思维”，老板让做什么就做什么。因此一旦老板这个环节出了问题，企业立刻走向衰败，并且不再有翻身的机会。

那么企业转型是否有秘诀呢？从诺基亚身上我们看到有这样的秘诀，这里重点探讨三个方面。

一是推举出挺身而出的觉醒者。

我们暂时没能了解诺基亚内部的选拔机制，但可以通过奥利拉、李思拓的上位，看出诺基亚在用人上有完善的机制。奥利拉在进入诺基亚前供职于花旗银行，而80年代的诺基亚面临的是过度多元化造成的经营危机，公司需要一位能优化资产的专家，奥利拉显然适合。李思拓在进入诺基亚前在自己创办的企业，是一家专注于网络安全与隐私的规模不大的企业，亲历过创业的他更能认识到生存的重要性，而且作为外来者会更有魄力为诺基亚做减法。

当然除了能力匹配，他们还需要是觉醒者，能够从长远看到当前的危机，进而做出常人不敢作出的决定。奥利拉醒悟到诺基亚不能再盲目多元化下去，尝试卖掉企业又以失败告终，那么只能专注于一个业务自救。李思拓上任后经历了诺基亚市值的高台跳水，事成份额急剧缩水，手机业务已经没有竞争优势，因此醒悟到趁手机业务还有些价值赶紧卖掉，然后更换主战场。

二是做了决策就义无反顾。

转型不同于一般的战略规划，往往都是为形势所迫被动地应对，因此并没有足够的时间去充分论证，况且也没有足够的信息去做判断，可以说这时做出的决策无所谓对错。面临转型的企业需要的是尽快摆脱现状，让大家有信心朝着新的目标继续努力。既不能停止不前，也不能左走两步、右走两步，否则做的只是无谓的挣扎。

比如说李思拓就完全可以选择继续做手机业务，坚持把开源的Meego系统做下去，大幅减少手机型号，集中力量开发主力机型；他还可以保留功能机业务，大力开发新兴国家市场，发挥诺基亚在功能机领域的绝对优势，至少能保住不小的份额，然后再找机会在智能机上发力。有很多这样那样的可能，然而他只能做出一个决策，碰巧他做出的决策是卖掉手机业务，既然这样决定了，义无反顾就好，就能带领诺基亚走出困境。

三是培育可以接班的候选业务。

越来越多的企业认识到业务专注的重要性，因为业务越多，企业需要应对的挑战就越复杂，业务差异性带来的管理复杂度也会越高。对于发展中企业这完全没有问题，但如果是大规模的成熟企业，则情况会有些不同。因为大企业有更强的驾驭复杂业务和管理的能力，对于他们来说风险控制、可持续发展比成长性更为重要，因此需要在更多的发展机会上布局。

试想华为如果没有在2003年开始发展消费者业务，并且没有在屡战屡败后坚持下来，怎么会有消费者业务的后来居上？2018年华为的消费者业务营收为3489亿元，在总销售占比为48.4%，同比增长高达45.1%。在欧美联合抵制华为运营商业务的严峻形势下，消费者业务的增长显得尤为宝贵。任正非多次强调华为要集中炮火攻一个山头，但事实是华为不只做toB市场、也做了toC市场，不只做硬件、也做了软件（企业业务中的云服务），还能简单认为华为的业务专注吗？

在奥利拉时代，诺基亚并没有只做手机，还同步发展了电信设备业务，并且通过与西门子的合作，一直保持行业前五的水平，这就为后来的第三次转型埋下了伏笔，否则李思拓连选择的机会都没有。因此不能针对众多中小企业样本得出业务专注的结论，就机械地用到大规模企业的身上，须知，规则明确、合理组合的多元化也是重要的发展模式，就像GE一样。

总结：大家以为诺基亚总算又出了新手机，却发现如今的诺基亚只做电信设备业务，手机是其他企业做的。当年的那个诺基亚不仅没有消亡，而是在电信设备市场稳居第二的位置。诺基亚经历过三次重大转型，究竟是什么让它屡屡成功渡过难关？本文总结了企业转型的三个重要因素，供成熟企业引以为鉴。

6. 诺基亚XL和950XL一样吗？

区别很大。

1，推出时间不同。（lumia930是2014年初，而lumia950XL是2015年末，是两代旗舰。

2，定位不同。（尽管都是旗舰，诺基亚lumia930是诺基亚被收购之前的最后旗舰，是诺基亚lumia系列，X系列，asha半智能手机，跟S40功能机所有产品线中的最高端机型，整合了mix radio，here服务跟微软XBOX服务等等的所有诺基亚微软的软件特色服务，是被诺基亚寄予厚望的集大成者。而微软lumia950XL是微软仅有的几款WP手机的旗舰产品，也是补充WP阵营高端产品的唯一一款，失去了诺基亚的音乐服务跟地图导航服务，全部内置微软服务，是微软win10战略的组成部分而已。

3，硬件环境不同。（lumia930搭载的是WP8.1操作系统，而lumia950XL搭载win10mobile操作系统，这种两代系统的差异可谓造成体验千差万别。一言说明，就是lumia930是windowsphone的高端手机，而lumia950XL是win10的移动版，跟桌面就是电脑端win10共通之处非常多。

4，硬件配置不同。

7. 2012年诺基亚手机型号？

2012年，诺基亚推出了多款手机型号，包括Lumia 920、Lumia 820、Lumia 620、Asha 311、Asha 305等。Lumia系列采用了Windows Phone操作系统，拥有高清摄像头和4.5英寸屏幕。Asha系列则主打廉价智能手机市场，配备了触摸屏和基本的应用程序。这些手机在当时都备受关注，成为了诺基亚手机发展历程中的重要一章。